通讯员李新刚报道：2007年是焦运集团扩大改革成果、全面推进企业发展的关键之年，也是夯实基础、规范管理、经受考验、务求实效的重要一年。日前，记者了解到，2007年，该集团将按照市十届人大四次会议提出的“全面贯彻科学发展观，加快结构调整，转变经济增长方式，坚持在发展中调整，在调整中发展，促进经济又好又快发展，推动各项工作实现新的跨越”的总体要求，紧紧围绕“聚焦运输主业，拉长产业链条，实现跨越发展”的经营方针，坚持以科学发展观统领集团公司全局，以现代物流为方向，推动货运转型提效，以公司化经营为中心，促进客运挖潜增收，以开拓汽车销售市场为重点，培育新的经济增长带，全面提升企业的核心优势和管理水平，努力使集团公司各项工作跃上新台阶。

    在客运方面，该集团大力推行集约化公营车管理新模式，加快实现公营化线路步伐。强力拓展客运线路网络，力争开通省际班线5条，跨区班线10条，完成区域内客运一体化班线3条。深入市场调查，瞄准市场需求，组建集团公司的专业旅游运输公司。加强与县域运输企业的联合，逐步形成在焦作区域内的线路联接、干支相连的城乡客运一体化运行网络。在货运方面，该集团以现代物流为方向，走优化资源配置与创新管理机制相结合的新路子。

    加快和推进物流园区建设步伐，充分利用现有信息，场地和集团品牌优势，逐步向提供信息、组货、配载、仓储等延伸和增值服务过渡。同时加强对现有挂靠车辆规费收缴和欠费清理工作。在多种经营方面，该集团坚持“开发一城、筹建一区、建成两店、繁荣四业”的经营方针，加快多种经营向宽领域、高效益、纵深化方向发展。开发一城，即开发建设富源汽车城，并开展招商工作。筹建一区，即完成集办公、生产为一体的物流园区的规划立项工作。

    建成两店，即在富源汽车城建立起集汽车销售、维修、配件、售后服务为一体的长安福特系列汽车、东南系列汽车4S店，形成大中小配套、高中普齐全的焦作旗舰品牌车城。繁荣四业，即形成以汽车贸易为主体的延伸增值服务业；以物流园区为主体的配套网络服务业；以车辆维修为主体的配件销售业；以交通大酒店为主体的旅游服务业。

    在企业管理方面，该集团进一步规范经营层和董事会、监事会之间的关系，形成决策、执行、监督各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的法人治理结构。建立健全以责任约束、指标约束、管理约束、行为约束为内容的制度约束机制，强化和规范目标责任体系，严格落实各项考核制度，在管理制度上形成纵向到底、横向到边、全方位推进、没有真空的管理体系。严格财务成本核算管理，大力压缩非生产性支出。进一步理清、理顺劳动用工关系，确保企业改制转型期的平稳过渡。  （王慧霞  李新刚）