通讯员祁云报道：2月27日上午，集团公司常务副总经理翟满率督查小组深入东运集团各单位，对基层生产经营工作进行为期两天的督查调研。

    翟满率工作小组先后深入机动车交易公司、交校、天昊维修救援公司、东盛物业管理公司、站务公司、客运公司、运通房地产开发公司、货运公司、物流筹建处等单位进行督查调研，听取各单位负责人结合2007年的工作目标与任务，对近期内为落实经营目标责任所采取的措施和打算、存在的问题、遇到的困难、制约生产经营发展的不利因素以及需要集团公司出面协调解决的一些具体问题。

    机动车交易公司在春节后迅速建立了自己的营销队伍，主动出击市场，开拓新车销售的新局面，另外还要求交通治安中队在每个交易日配合维持秩序。交校新班子对新一年的工作思路清晰，早准备早安排，打算购置两辆C证教练车，以满足学员增长的需要，

    庄浪、静宁分校的筹建正在衔接中；农民工培训项目已经落实，相关工作正在协商。维修救援公司面对物流中心建设拆迁的不利影响，要进一步扩大汽车小修业务和二级维护业务，要走向社会，主动寻找车源，积极和灵台公司合作建立维修救援分公司，培育新的经济增长点。

    东盛物业管理公司在新一届领导班子的带领下，真抓实干。春节前夕，花费四千多元在各个住宅小区张贴对联、悬挂红灯，安装楼道照明灯，方便住户出行，营造和谐东运的新年氛围，做好果园路小区的绿化、改造，加大欠费征收，在增收节支上下功夫。

    站务公司在节前对经营目标已分解落实到部室、车站，各车站对完成全年任务充满信心，干劲十足。

    泾川站安检门正在预算，公交一体化车站准备在节后开始筹建。面对春运期间客流高峰，他们积极组织车源，合理调度，精心安排，保证了旅客的正常出行。客运公司新班子始终把主营业务放在首位，作为头等大事来抓，特别是公营车与同期相比，营收和利润都有较大增长。在保证安全方面充分发展了GPS的监控功能，并加大了上路检查力度。对新开辟的班线已上报，并积极争取审批。

    运通房地产开发公司2007年的工作思路非常清晰，近年来在大规模拆迁和房地产联片开发建设过程中，积累了开发建设和集中拆迁经验，不仅较好完成了西门坡商业裙楼和新西苑2﹟住宅楼建设，而且为集团公司持续发展积累了资金，为下一步大规模地产开发建设打下了坚实基础。物流筹建处在集团公司资金十分紧张的情况下，领导带头，千方百计筹措资金，保证了物流综合信息楼的工程进度。

    货运公司目前的城市快运业务较去年有所萎缩，经营性亏损的局面还未得到根本扭转。

    事后，翟满对此次督查工作作了详尽汇报。集团公司总经理曹亚非作了重要指示。他说，当前，我们的首要任务就是必须解决驾校购置新教练车和“春运”期间运力不足的问题，力争在最短时间协调解决好这些制约生产经营工作的不利因素。

    曹亚非还说，要多做这样扎扎实实实的督查工作，以确保集团公司各单位第一季度经营发展实现开门红。