通讯员闫莉报道：为在全省道路运输行业管理工作和改革发展中弘扬创新精神，鼓励和调动全省道路运输行业广大干部职工积极性和创造性，促进道路运输事业全面协调可持续发展，按照《甘肃省道路运输管理创新奖评审办法》，省局决定对2005—2006年度在全省道路运输改革发展实践中，运用科学理论、科学方法和科学技术实施管理创新，在推动全省道路运输事业发展中显现突出贡献的28个管理项目授予“甘肃省道路运输管理创新奖”荣誉称号。

    甘肃东部运输实业集团有限责任公司是于二OO三年正式挂牌组建的以民营为主、国有参股，混合所有制专业道路运输企业。改制三年来，面对日趋激烈的市场竞争，企业始终坚持以人为本、通过科技创新，增强了企业竞争力和经营实力，实现了“四项突破”和“三大转变”。

    在经营结构调整方面，我们的主要做法是：一、紧紧瞄准市场，提升和优化主业经营整体效益。1、按照经营结构调整的总体要求，健全和完善了企业法人治理结构，进一步完善了工资薪酬分配机制，建立了经营者、管理人员和一线员工三个激励机制。2、在客运经营结构调整上，通过站运分离，从体制和机制上理顺了客运和站务的关系。在拓展客运市场上，实现了集团公司客运主业从原来松散、单一和靠挂经营，逐步向集约化和规模化经营过渡。客运班线经营上，通过“公车公营”和实施“精品线路”和“品牌服务”试点，为客运产业整体实施“公车公营”创造了良好条件和基础。3、货运经营结构调整上，围绕平凉道路运输物流中心项目建设，整合和优化现有货运资源，形成了“两线一圈”零担货运配载网络。

    二、实施项目推动，延伸和拓展辅业产业发展链条。坚持项目推动，资金总投入累计达到4074.92万元，使辅助产业发展链不断延伸和拓展，走出了单纯依赖客运主业艰难生存的尴尬局面，为企业多元化经营奠定了坚实的基础。

    三、通过企业信息化建设，推动传统道路运输向现代信息化运输升级。投资137万元，建成了“东运在线”信息网站，建成了全省GPS全球卫星定位监控分中心，在司属160部营运客货车上安装了GPS车载定位终端，并受市运管处委托，为全市辖区内200部客车，60部危货车安装了GPS车载终端，实行代管监控。通过ADSL宽带接入技术和512KVPN虚拟专网，与省信息中心和平凉市运管处信息站实现了网上链接，初步实现东运集团主要经营业务数据的计算机处理和交换，进一步提升了经营管理网络化和自动化水平，企业顺应市场变化的应急处理能力和科技竞争实力有了明显增强，

    东运集团荣膺“甘肃东运企业经营结构调整机制创新”奖，胡高晓董事长为主要完成人。回顾企业发展里程，改制三年来，在上级主管部门的正确指导下，在集团董事局的正确带领下，特别是在胡董事长的亲自主持下，各级管理人员及广大员工实干创新、务实攻坚，集团上下精神面貌发生了巨大变化，设施条件得到了根本改观，企业管理步入了精细化路子，经济效益逐年攀升。由此，企业在本市及全省交通运输行业越来越产生了重要的影响，也越来越发挥着重要的作用。

    获得此项殊荣我们要戒骄戒躁、再接再励，继续狠抓道路运输改革与发展工作，创新管理手段、规范管理是行为、提升管理水平，为推进我省道路运输事业又好又快发展再创佳绩。