焦作市运管局徐金安局长谈2007年的运管工作

    通讯员闫海东报道：在新的形势下，道路运输业面临着新的矛盾和挑战，要想战胜各种困难，实现道路运输业又好又快的发展，使道路运输业真正的做到“三个服务”，成为中原崛起的开路先锋，我们就必须坚持以科学发展观统领各项工作，按照《建设创新型交通行业指导意见》的要求，加大创新工作力度，狠抓创新工作落实，通过创新解决行业发展中的矛盾。

    在创建创新型运管行业中，领导班子的决策无疑将起到决定性的作用。只有一个决策英名，行动果敢的领导班子才能带领干部职工在推进创新型运管进程中大有作为。如何才能提高一个领导的创新能力和水平，我想应该从以下几个方面入手。

    一是加强学习，加强实践，努力提高自身综合素质。丰富的知识、开阔的视野是创新的材料、基础和背景。知识越多，经验越丰富，产生创新的可能性就越大。道路运输行业作为一个动态的、发展的行业，就要求我们必须与时俱进，具备开拓进取的精神，时时保持清醒的头脑，保持学习的热情。同时要积极的大胆实践，实践是提高创新能力的主要途径和有效形式，在实践中培养锻炼自己，磨练自我。在实践中要以饱满旺盛的干劲，锲而不舍的钻劲，大胆创新的闯劲，迎难而上，通过不断的尝试来检验和丰富自己的创新理念，从而不断提高工作水平和创新能力，

    二是加强调查研究。运管机构作为一个行政法规授权的执法者和道路运输市场秩序的调控者,必须善于在研究政策、制定政策、争取政策上下功夫, 善于从一般性事务摸索出规律，为我所用。2007年，我局将力争在推进城乡客运一体化进程和发展现代物流方面取得进展，这些工作的开展难度是显而易见的，这就要求我们在利用他人好的经验基础上，结合我们各地的实际情况，加大对市场调查研究力度，总结规律，深入一线，认真调查，发现问题的症结和深层次原因，深入研究，找到解决的办法和途径，争取早日出台一些综合配套的规章制度和改革措施，努力使各项工作早见实效。

    三是要率先垂范。领导干部在创新活动中就是要勇于挑重担，着力攻难点，破难题。以多向思维，想别人所未想，谋他人所未谋。沉下基层，抓好难点、热点，打造亮点，拿出示范精品，以此带动全局，提高整体效应。

    四是善抓落实、力求实效。作为领导干部，在创新活动中，要善于为干部职工创造好的干事环境和氛围，创造催人奋进的激励机制，以释放每一位同志最大的干事潜能，这样才能把创新思路落到实处。这首先要善于为部属搭建干事的平台。在制度上给与发现和培养人才的平台，我局现在已经建立了人事管理规章制度和近期的人才培养规划，2007年将进一步健全和完善这些制度，以使广大职工能在自己的领域内尽量施展才干，各显神通。对做出贡献的同志，在肯定的同时要积极推广，同时引导他们再上升到更高的高度。其次，要营造良好的干事氛围。从一定意义上讲，选拔任用是对干部的一种重要激励。对此，我局坚持中层干部竞聘制、任职期间末位淘汰制、重点岗位定期轮岗制、一般人员双向选择制、工效挂钩制等管理办法，形成了能者上、平者让、庸者下的用人机制。与此同时，还要抓住思想政治建设根本，进一步强化领导干部和职工的奉献意识、创业意识、发展意识和危机意识，这样才能使大家时刻具有紧迫感，确保整个群体以及群体中的各个成员永远保持良好的精神状态。