通讯员黄建波报道：领导班子是运管稽征工作的核心领导力量，也是构建和谐运管稽征工作、实现运稽工作规范化、科学化、精细化的的决策者、执行者、落实者。

    1、抓学习、提高班子整体管理水平。班子的整体素质高低决定着全所工作的好坏。工作中，遂昌所始终坚持一手抓班子的政治业务学习，一手抓组织领导能力的提高，坚持结合实际，吃透上级工作精神，自觉树立工作新理念，不断提升各级班子的工作、带队能力。充分利用政治学习日和开展的警示教育、党员先进性教育等多形式学习领会”三个代表”重要思想和市处关于新时期各项工作的总体要求，提高各项工作贯彻落实力度，保证了全所工作顺利开展。

    2、抓作风，营造公平公正的工作环境。各级领导班子的工作作风直接影响着全所干部队伍的工作士气。本所在班子建设上，提倡“讲学习、讲正气、讲政治”,树立公道、正派、务实的良好形象，紧紧的将干部职工团结在领导班子周围,干工作、谋发展。

    3、抓管理，提高带队能力。特别是在管理、监督上本所坚持常抓不懈，按照党风廉政责任制要求，坚持实行定期巡视、检查、谈话制度，及时发现不良苗头、及时纠正；每年开好所的民主生活会，让各科室科长与职工面对面的交流沟通，有效地增强了领导班子的凝聚力，保证了队伍和谐稳定。

    4、抓机制、激活用人机制。俗话说“人挪活、树挪死“，定期调整工作岗位，有利于充分调动各方工作积极性。按照全所机构改革要求，我们对全系统中层领导职务实行了竟争上岗，轮岗交流面达到90%。加强对年轻干部的培养和任用，建立了后备干部队伍，在工作中，大胆任用有干劲、有思想的年轻干部，将他们放在重要岗位上锻炼。用人机制的激活，大大调动了中层干部的工作积极性，中层干部都能较好履行自身工作职责，团结带领本股室职工出色的完成各项工作任务。

    5、抓民主管理。民主决策、公开管理是贯彻民主集中制的核心。在工作中领导班子较好的执行了民主集中制，在重大事项决策上做到了决策民主、运作规范、结果公开。特别是在大宗物品采购、财务管理等方面严格按规定办理，杜绝了违纪腐败现象的发生，树立了班子廉洁、公正的领导形象，赢得了干部职工的支持、信任。