通讯员田俊杰报道：一是创新机构设置，严格把好“体制关”。在经过调研的基础上，将原来的10个所成立了四个中心交管所，各所各负其责，形成了一个收费、处罚、执法“三分离”的工作体系。

    二是创新管理手段，严格把好“程序关”。实行微机化、网络化的执法管理机制，执法、征费和行政处罚工作全部实现联网管理。通过微机派发指令的形式，严格限定各个岗位的工作权限，通过环环相扣的工作流程，实现了执法的公开、公平、公正。

    三是创新制度建设，严格把好“质量关”。配套出台了多项制度，规定了“上午查扣，下午上报；下午查扣，下班前上报”，避免执法人员私下与经营户接触，延时上报将以违纪论处。

    同时，要求征费人员严格按照既定的工作权限收费，处罚所对中心交管所查办的案件有权提出质疑，并退回要求补齐资料。