——创新经营管理思路，尝试实施“公司化经营”模式

    新疆博州地区旅客运输目前主要是挂靠经营、租赁经营和个体经营，一直是运输市场主体多、小、散、弱的症结所在，不仅影响了道路运输服务水平的提升，而且安全管理薄弱，形成了重大的事故隐患。为了加快推进企业运输组织结构，经营结构调整，发挥国有企业在道路运输行业的主导作用，提升道路旅客运输的经济效益和社会效益，日前，农五师新运公司在今后发展规划中提出“客运公司化经营”的目标要求，以目前新启动的博州——乌市高等级高速客运线路为起点，逐步推行公司化经营模式，将多种产权结构的车辆，实行公司“统一经营、统一管理、统一服务、统一核算、统一调度”，特别是实行“车辆统一管理、驾驶员统一管理、站务员统一管理”，打造道路旅客运输品牌，带动博州地区道路运输业的协调发展。

    新运公司是博州地区最早的运输企业之一，老运输企业存在的“人多、债多、问题多”公司一样不少。尽管在全体员工的努力拼搏下，公司保持着盈利，但一直是举步维艰，发展缓慢。公司领导认识到，只有打破思想观念上的禁锢，从经营改造的实践中寻找突破口，以现代企业管理制度和经营机制为运作基础，遵循有序、公平竞争和优质、安全服务的经营规范，而“公司化经营”是道路运输行业一种先进的企业经营模式，成为公司领导管理经营上的首选。公司从专业化、制度化、规范化和现代化入手，强化服务意识和服务质量，内树品牌外树形象，以道路改善为基础，以市场规范为前提，以关注旅客利益为原则，以统一企业利益和旅客利益为目标，进一步完成运输结构调整，规范服务车辆，全面提升行业安全管理和服务水平。