10月22日下午，阜阳公交2018年度路队长暨高星级驾驶员意见和建议分析部署会在总公司三楼会议室召开，公司领导班子、各科室主要负责人、各分公司经理、书记出席会议。会议由党委书记、总经理任鑫主持。

　　会上，任鑫就39条线路45位路队长及高星级驾驶员提出的涉及安全生产，营运管理，车辆维修，职工待遇，星服服务，企业管理，职工教育，文明创建八个方面共91条意见和建议，从落实解决的部门、责任人到落实意见和时间节点，逐条逐项进行分析部署，实行销号制限期进行落实;并由总公司监察审计部对落实意见完结情况进行核查。

　　对于分析部署会上所涉及的问题，任鑫表示：每年召开路队长座谈会是公司上下沟通的重要渠道，是解决一线工作中重点、难点问题的有效途径，召开意见建议分析部署会，就是要把所有问题摆在桌面上，在工作中遇到问题，不要绕着问题走，而是正视问题，相互讨论、查找原因，想办法解决;不仅有利于意见和建议及时解决，更有助于企业健康稳定发展和职工队伍的稳定。

　　最后，任鑫对下一步工作提出几点工作要求：一是注重实际抓落实，对日常工作能解决的问题要及时解决;二是突出重点抓落实，对涉及到安全营运等方面需要解决的重点问题要立即落实;三是建章立制抓落实，对公司已经建立的规章制度进行排查疏理，用制度说话，提高工作效率;四是改变作风抓落实，公司管理人员要身子沉下去、践行一线工作法，改变工作态度和工作作风，更好地服务一线;五是实行追责抓落实，采取问责追责机制，建立并完善，对不作为的部门和人员与年终的绩效考核相挂钩。同时他希望各责任部门要对标对表，按照年初的工作计划，以解决路队长提出意见和建议为抓手，完善工作措施，践行一线工作法，改变工作作风，使公司全年的工作有条不紊地进行，一级对一级负责，层层有担当、层层有作为，为阜阳公交的发展做出积极贡献。