严鉴铂董事长在公司6月份综合例会上讲话号召全体员工：“把握今日，再认真一点点;挑战明天，再努力一点点”，总结经验、提升品质，关注政策、布局市场，居危思危、引进人才，全员动员、两化攻坚，因时而动、加速改革，为企业持续稳健发展、实现全年目标新突破夯实基础。

　　法士特集团上半年生产经营完美收官，产销指标同比增长超八成，再创历史最好水平。

　　6月30日上午，法士特集团6月份综合例会在西安高新厂区召开。严鉴铂、马旭耀、李研、王秀菊、王顺利、陈兵、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文等公司领导以及监事会监事郭勇军出席会议，全体中层干部和员工代表参加了会议。

　　法士特集团董事长、党委书记严鉴铂在会上作重要讲话。讲话总结了公司上半年各项经营指标完成情况，分析了当前国内外市场形势，并对7月份主要工作进行了安排部署。讲话号召全体员工：“把握今日，再认真一点点;挑战明天，再努力一点点”，总结经验、提升品质，关注政策、布局市场，居危思危、引进人才，全员动员、两化攻坚，因时而动、加速改革，为企业持续稳健发展、实现全年目标新突破夯实基础。

　　在总结各项经营指标完成情况时，严鉴铂董事长指出：上半年，集团公司上下一心、顽强拼搏，打赢了连续高产的持久战，全面满足了旺盛的市场需求，实现了生产经营快速发展，始终保持行业领先优势。公司客车变速器在2017北京国际道路运输、城市公交车辆及零部件展览会上大放异彩，6成手动变速器参展客车均配装公司客车变速器，使法士特品牌影响力不断扩大。公司新能源、智能化等新产品不仅在国内受到广泛赞誉，同时赢得哥伦比亚国际汽配展的高度关注。基于良好的品牌知名度和生产经营业绩，公司再次荣膺“中国工业行业排头兵企业”“中国汽车工业30强企业”，品牌活力不断增强，竞争优势与日俱增，知名度再上新台阶。我们的发展成果有目共睹，各级政府部门密集调研我公司，解决发展难题，鼓舞员工士气，进一步坚定了企业创新发展的信心和决心;国内外客商纷至沓来，谋求更广阔的合作空间。在公司各方面工作取得优异成绩的同时，企业首席技师曹晶荣获“西安十佳工匠之星”称号，不仅是企业的荣誉、员工的骄傲，更是公司员工队伍建设结出的丰硕成果。人力资源部门要继续强化选才、育才和用才机制，为企业培养出更多的优秀复合型人才。虽然我们在品牌建设、市场开拓、质量控制、合资合作、人才培养等方面取得了令人瞩目的成绩，但我们更应该看到企业发展过程中出现的新问题，正确对待成绩与不足，不断提升各项工作水平，助推企业始终牢牢占据行业领先地位。6月份，公司顺利通过沃尔沃过程审核，不仅全面检验了企业全过程管控水平，同时近距离学习了世界级企业科学管理方法，进一步明确了工作方向。同时，我们召开了技术服务商工作大会和上半年供应商质量工作会，强化科学管理，规范过程控制，进一步凝聚共识，统一思想，共同打造具有竞争优势产业联盟，实现价值最大化。

　　在分析国内外市场经济形势时，严鉴铂董事长指出：法士特泰国公司要高度关注全球经济发展态势，根据形势变化及时调整发展战略。纵观国内汽车市场，新能源汽车开启中外合资新时代，国内市场国际化已成为我国经济发展的主要趋势之一。我们必须高度关注、认真研读国家相关政策条例，加快弥补自身短板，才能在竞争加剧的市场环境中拔得头筹。国内客车产业砥砺前行，产品一致性、稳定性、可靠性仍是行业发展关键所在。作为客车领域的重要配套厂家，我们要以品质赢客户，用匠心铸品牌，努力为客车产业升级换代贡献力量。港口、环卫、短途物流已成为电动重卡的三大市场，潜力无限。我们要紧跟市场趋势，把握消费需求，不断加快纯电动产品研发步伐，占据有利地位。重型车国六实施迫在眉睫，各部门要围绕“国六标准”快速行动，积极与主机厂主动对接，全面改善各类产品对于新车型的适配性。5月，国内乘用车市场的抢眼表现，再次向我们证明，自主创新才是企业长久发展之计。国内重卡市场进入平稳期，销量稳中有降，但在轿运车、危化品运输车辆更新、黄标车淘汰、工程车辆增加等因素影响下，三季度市场将呈现淡季不淡的态势。随着客户对提高危险品运输车辆安全持续重视，公司液力缓速器再次迎来发展机遇，唯有不断提升产品质量与性能，才能精准发力、抢占市场制高点。此外，“一带一路”高峰论坛、雄安新区建设等各项国家战略推进，为企业发展带来更多利好。面对机遇，我们不能有丝毫懈怠，一定要树立不进则退的竞争意识，站在全局和战略的高度，加大科研、市场、质量、人才等各项工作力度，牢牢把握企业发展主动权，开创创新发展新局面。

　　结合国内外市场形势，严鉴铂董事长对7月份重点工作作出安排部署。要求各单位按照计划全面完成目标任务，满足市场需求。认真落实两个质量工作会议精神，结合沃尔沃过程审核，逐项逐条整改提升;认真总结上半年各项工作，制定措施，整改点评，考核兑现，迅速部署开启下半年各项工作;全面开展优质服务月活动，突出宣传新产品特别是国六阶段的匹配工作，突出强化新能源智能化产品的培训，分级管理细分市场，科学布局服务网络，为扩大后市场奠定坚实基础;加强培训和改善，提高效率、效益和员工素质，全面打好“两化”推进攻坚战;筹备召开科技表彰大会，让科技成果优秀项目和集体赢得应有的尊重和肯定;快速推进高素质人才社会招聘工作，增强企业发展后劲;下半年要实施星级员工晋级评价体系，为有能力、肯干事的员工搭梯子、建台子;认真研究“三供一业剥离”等国企改革政策，以“最大化保护员工利益”为前提下推进实施;再次号召全体员工监督各级领导干部和关键岗位员工是否严格认真履职、是否违反各项纪律要求;同时，开展拉网式排查安全隐患，确保企业和员工安全度夏;进一步加强文明生产管理，为企业发展保驾护航。

　　马旭耀总经理主持会议并就分管工作向大会作了总结汇报和部署安排，要求各单位要认真传达、贯彻落实综合例会会议精神，并按照严鉴铂董事长提出的“把握今日，再认真一点点;挑战明天，再努力一点点”的精神要求，全力以赴，攻坚克难，为全年生产经营目标再创新高努力奋斗。

　　靳奖利、刘义、赵艳文等公司领导就分管工作进行了专题汇报。制造总部、质量管理总部、安技处、KTJ推进办公室、运营管理总部、研究院项目管理处分别汇报了6月份各项工作进展情况，并提出了7月份工作目标计划。