[江西]吉安长运公司召开2017年一季度经济分析会议
来源:中国道路运输网在线通讯员 刘金平 2017年4月26日11:54

  4月15日(星期六)上午8:30时,吉安长运在公司五楼会议室召开2017年一季度经济活动分析会。会议围绕公司全年既定的战略经营、预算目标,对一季度经济运行情况进行了综合剖析,通过分析一季度工作成效,找出问题、分析问题,提出全面完成第二季度经营计划措施。会议由总经理计淼春主持。会议听取了公司财务部、生产经营部、安机部分别对公司2017年一季度财务收支、生产运营、安全机务等经济活动分析、存在的不足及解决思路;会上,永丰长运等16个单位、子公司负责人作了一季度经济活动分析。每个发言人时间控制在10分左右,使用投影仪辅助(PPT)发言。会议听取了分管高层杨平明、胡亮华、周志安同志就各自分管片的工作进行布置。

  总经理计淼春作了总结分析。一季度安全工作相对平稳,各项指标同比略显下降,但很多安全工作仍浮于表面,安全管理的主体责任落实不够,特别是安全管理的流程不能规范到位。一季度虽然完成了股份公司利润计划,同比略有增长,但运营收入下滑较严重,利润完成主要有营业外收入的因素,经济形势仍然非常严峻。全司16个基层单位,只有6家完成利润计划。腾飞公司、永丰长运、中心站、永新长运交通与去年同比相差较大,永新长运交通、永丰长运、映山红水厂仍处于亏损状态,希望二季度要有所突破。计总指出,吉安公司的现状,虽然有市场的因素,但关键问题是“人”的问题。主要表现在:一是思想观念落后,无市场意识,不是从主观上去找原因,老是强调客运市场的客观原因,没有深刻剖析到自身的问题;二是奉献精神不够,责任意识不强,周未主动干事的干部很少,没有危急感、紧迫感;三是部分干部安于现状,得过且过,无进取之心,无创新思维,企业市场营销和转型升级工作开展缓慢。计总针对企业当前存在的问题,对下步重点工作进行了部署:一是要继续狠抓安全生产管理;二是认真做好中层干部竞聘工作;三是完善落实绩效考核工作,激发员工的积极性;四是强化成本控制,降低成本费用;五是加强精细化管理,创新工作方法,提高收入水平;六是探索企业发展之路,加快产品的转型升级工作;七是加强企业文化和专业知识的培训工作,提升公司整体管理水平。各单位负责人要高度谋划本单位的工作,要做到“实事求是、求真务实、善始善终、善作善成、把准方向、敢于担当、亲力亲为、抓实工作”,确保今年各项目标的顺利完成。

  党委书记、董事长雷和鸣讲话。雷董事长肯定了今天的会议,对公司高管的工作布置表示赞同,从一季度的经营状况,分析可以看出我司经营形势仍然严峻。如何完成好今年的目标计划,他强调两点:

  一是管理。要通过分析,找出问题,并提出解决问题的办法,要精细化管理,管理出效益,干部要敢于担当,出现问题不可怕,关键是有什么办法去解决,靠的是智慧;二是责任。任何问题,任何困难矛盾解决,就一个字——人,在于负责的人,不负责得不到解决。有责任,有担当,做好每一件该做的事就是责任,有些人看到问题等于没看到,混日子过。解决人的问题,就是要更新观念、加强责任,也是基于企业本身的发展。各单位要定期不定期组织学习知晓公司出台的各项管理制度、管理方案。希望大家有强烈的事业心、危机感,为超额完成今年目标努力奋斗。

  公司领导,各部室一般管理以上人员,各单位、子公司主要负责人及主办会计等90余人参加了会议。

(责任编辑:魏美茹)
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