元宵节已过，为使全体员工尽快“收心归位”，2月15日，仙女湖管理所召开了年后“收心会”暨“管理提升年”动员大会，凝心聚力谋划2017年工作思路。

　　会上，所负责人要求全体员工调整好工作心态，以饱满的热情投入到新一年的工作中，并就所站开展“管理提升年”活动提出三个方面要求：一是要提高对“管理提升年”活动的认识，明确活动的重点所在，加强对活动的组织领导;二是要敢于正视、勇于面对所站管理中存在的“短板”，切实解决管理粗放、简单、落后的问题，解决人浮于事、在岗不作为或乱作为的问题;三是要严格按照活动部署要求，确保各项目标落到实处，抓好方案的执行、抓好员工的培训、抓好工作的考核、抓好典型的选树，推动活动的长效，推动所站的管理水平、治理能力和发展质量再上新台阶。

　　最后，会议强调，“管理提升年”活动是今年的一项重要工作，要求全所员工保持清醒头脑，克服懈怠心理和自满情绪，以高度的责任心和事业心开展好本职工作，推动“管理提升年”活动的深入开展，为巩固提升“春风”品牌内涵，为全面完成年度目标任务做出积极的贡献。