为提升汽车站安全发展、科学发展的能力和水平，樟树京九汽车站进一步夯实车站安全基础管理，全力构建平安车站。

　　一是健全组织，奖惩问效。成立了以站长为组长的平安车站创建工作领导小组，制定了创建方案，建立了奖惩制度，将创建工作纳入部门绩效考核内容。

　　二是落实安全制度，加强安全管理。该站严格落实“谁主管，谁负责”的管理制度，恪尽职守、明确分工、责任到人、层层落实。严把“三品”安全检查关，坚决执行“包包必过，包包必检”原则，杜绝旅客携带“三品”进站上车现象的发生;调度严查车辆凭安全例检通知单、“四证一牌”报班，确保车辆安全技术状况完好并加强安全嘱咐;站务组和服务组齐心维护候车室、检票口秩序，确保候车旅客有序候车检票;行车组加强停车场管理力度，并要求车辆在停车场内摆放整齐，坚决遏制人在车中走、车在人中行违规行为，杜绝了碰、撞、挂等现象，保证停车场的通道畅通无阻。

　　三是做好安全宣传，强化安全意识。为全力提升车站职工、驾驶人员和旅客的安全意识，该站在站内积极营造安全氛围，悬挂横幅、标语，利用广播、墙报、电视屏幕等多种形式进行宣传，为创建“平安车站”活动营造浓厚舆论氛围。

　　四是提高素质，强化培训。坚持每月对员工进行一次安全教育培训，召开安全会议，传达上级部门对安全工作的要求;开展消防演练及职工的站务培训、政治素质培训。通过有计划的学习和培训，不断提高职工们的遵纪守法、诚信明礼和安全防范意识。

　　五是抓好源头管控，做好隐患排查。为确保车站安全工作无死角、无盲区、无漏洞，该站坚持每月开展一次全覆盖、拉网式的安全隐患排查活动，对车站的安全、消防等各种设施设备、“三品”检查记录及查堵力度、调度“四证一牌”查验情况、站场秩序和车辆停放情况、“三不进站，六不出站”制度落实情况进行排查，发现问题，及时整改，切实加强源头防范工作，杜绝各类安全事故的发生。