新年伊始，江苏省宜兴市宜港公司坚持深入贯彻落实党的十八届六中全会精神、中央经济工作会议精神，始终不忘初心，抢抓发展机遇，坚持上下同心，注重克难求进，创新实施“1+1≥2管理模式”，力促企业转型发展务实有为，吹响了今年企业转型发展的“集结号”。

　　据悉，该公司是宜兴市交通运输系统的骨干(改制)老企业，和“宜兴市文明单位”。有着“服务社会挑重担、和谐稳定惠民生、凝心聚力促发展、开拓创新强管理”，全心全意依靠职工群众办企业的优良传统和作风。在改革发展的实践中，始终不忘初心，自觉践行六中全会精神，充分发挥企业党组织的“战斗堡垒”作用、企业经营集团的“主心骨”作用、广大党员的先锋模范作用和广大员工的合力作用。难能可贵的是，面对严峻复杂的经济形势和企业转型发展的艰巨任务，坚持以“党建引领抓重点、改革创新促发展、自强不息讲作为、务实苦干为己任”，各项工作取得了长足的进步。

　　面对新的形势和新的任务要求，该公司坚持因势利导，有所作为，于近日，专门召开了宜港公司二届九次职工(会员、股东)代表大会，认真回顾总结了过去一年的工作，部署落实了新的一年的工作目标任务，并且，表彰了企业各类先进，等等。无锡市劳动模范、宜兴市交通运输系统“十佳党务工作先进”、宜港公司党总支部书记、董事长范顺福，就深入贯彻落实党的十八届六中全会精神和中央经济工作会议精神，开创企业转型发展新局面，提出了四个方面的具体要求。该公司总经理范伟作了既切合实际、又求真务实的工作报告，得到了与会职工代表的一致好评。该公司创新实施的“1+1≥2管理模式”(即：充分发挥企业“团队精神”，构建企业转型发展“联系链”，完善宜港公司转型发展“一盘棋”，因地制宜搞活主业经营管理、开拓创新多种经营管理，实现公司有所作为新目标。)，就是在这样的大前提下，大力实施和不断完善、循序渐进的。并且，科学实施好今年企业转型发展的各项目标任务。

　　——实施“党建引领工程”。坚持以实施“党建引领工程”为重要保证，大力紧扣年度目标任务抓落实、抓到位，充分发挥好公司党总支部、董事会的“主心骨”作用，坚持“转型发展党政同责、一岗双责各负其责”，切实履行好企业发展主体责任，进一步巩固和扩大“两学一做”学习教育活动的成果，进一步深入开展好党的十八届六中全会精神及“一准则、二条例”主题学习活动，进一步深化党员教育和常态化的党课教育，进一步抓好党总支部专题组织生活会及党员民主生活会，坚持“问题导向”，充分发扬民主，开展批评和自我批评，实施有效监督，进一步密切联系职工群众，严格标准、严于律己、克己奉公、勇于担当、建强班子、带好队伍，健全各项规章制度，切实开展好“自觉践行六中全会精神及‘一准则、二条例’常态化教育”、“‘两学一做’甘愿当先、转型发展领导示范带头”、“共产党员、企业员工为企业转型发展建功立业”等活动，紧扣工作目标，营造良好氛围，强化宣传声势，激发内在动力，在真抓实干中提升党建促发展的凝合力和创新力。

　　——实施“主业服务工程”。积极应对全市港口运输市场疲软、市场竞争加剧等挑战，坚持主动出击、克难求进，服务有为，坚持以优质服务、安全高效、满意服务、信誉服务为己任，调整主业经营思路，突破主业经营难点，主动迎合市场和货主的客观要求，采取有力举措，积极走访货主，联络感情融洽关系，解决需求矛盾，抓住有关信息，扩大货源阵地，提高服务质量，切实做好与巷头夹板市场、钢材市场、交通建设集团等重点码头，以及广大货主单位的装卸劳务合同签定工作，确保港口生产持续稳定发展。与此同时，创新企业经营管理理念，实施领导干部靠前指挥、强化现场管理等实打实的措施，深入一线解决实际问题。紧紧抓住添马行宜兴分公司金属交易市场，这个主业经营发展中的新的经济增长点，在这方面，公司各职能部门之间要发挥协调作战的团队精神，坚持靠前指挥，确保服务到位。

　　——实施“车辆销售工程”。针对车辆销售市场竞争激烈的实际，科学研判市场动向和服务定位，着力研究营销对策，积极主动适应市场变化，在充分发挥公司品牌服务作用的同时，及时把握市场信息和销售服务主动权，争取与销售厂家、公司合作经营，拓展车辆销售代理渠道，扩大车辆销售品牌，增加企业新的经济增长点。

　　——实施“资产创效工程”。切实加强现代企业经营管理，面向市场抓突破，发展经济促提高。加大力度、统筹安排，继续做好资产创效挖潜工作，着力在招租宣传上下功夫，争取所有优良资产创效最大化，以弥补主业经营的不足。并在做好资产出租工作的同时，着力研究货场的利用率，并积极与政府，特别是市规划部门协调、探讨、考虑有可能拓展现代物流基地，以集约的形式为宜兴开创现代物流。

　　——实施“综合管理工程”。科学实施“企业综合管理”举措，进一步强化企业内部管理，切实做好成本核算和增收节支工作，继续推行各项经济目标和工作责任制考核，激发职工的积极性和主观能动性。与此同时，进一步加强安全生产管理，狠抓安全生产薄弱环节和隐患防范等常态化管理措施的落实和到位，营造企业安全文化氛围，着力提升企业安全文化水准。并根据企业安全生产形势，着力制订新的安全管理制度，从而确保港口生产经营高质量安全运行。

　　总之，新的一年，该公司将通过大力创新实施“1+1≥2管理模式”，使企业在践行六中全会精神和中央经济工作会议精神的实践中，与时俱进、有所作为，为企业创新发展、持续发展奠定坚实基础。