[浙江]补齐短板再发力逆势而上谋发展安吉长运公司2017年重点做好九个方面
来源:中国道路运输网在线通讯员 蔡永林 2017年1月24日13:26

  1月20日,公司召开三届四次职工(会员)代表会议。第三届职工(会员)代表、中层以上干部、各类先进近百人参加会议。会议由党委书记俞益主持。

 

  会议对获得2016年度各类先进集体及个人进行了表彰并颁发荣誉证书;表决通过《员工各类假期、内退、待岗等管理办法》。

 

  工会主席平掌根就2016年度工会工作进行总结,对2017年工作提出目标:切实履行维护职责,构建和谐劳动关系,促进企业和谐发展;深化劳动竞赛,助推企业发展;强化服务意识,热心为职工解决实际问题,为职工排忧解难;加强职工文化建设,组织各种文体活动,丰富职工业余文化生活,促进职工身心健康;加强工会自身建设,提高工会工作整体水平。

 

  会议最后,总经理张超作行政工作报告,他在报告中指出,2016年公司主动适应经济发展新常态,沉着应对各种风险挑战,奋力推进“客运中心搬迁启用、G20峰会维稳安保、公共交通服务提升、市级文明单位创建”等重点工作。着力主营业务深耕,突出安全基础管理,严格成本管控,拓宽经营领域,强化党风廉政建设。全年完成经营收入指标107.47%;完成利润总额指标178.01%;完成成本费用利润率指标177.19%;完成资产保值增值率指标104.12%;完成转型升级指标(修理厂年度利润)指标0.12%;职工工资性收入递增8%。面对2017年严峻的市场形势,张总提出“补齐短板再发力,逆势而上谋发展”的工作目标和要求,在全年的工作中重点做好九个方面:一是开好局,做好春运安全服务工作,努力实现春运“开门红”;二是惠民生,重视站容站貌、车容车貌,注重员工言行举止、服务态度,塑造窗口新形象;三是控成本,严格控制“单车、办公、人力”三项成本,降低消耗保增收;四是牢固树立“底线思维”、强化“红线意识”,不断提升安全防范手段,落实落细安全生产工作;五是调结构,推出差异化服务,稳住主业保创收;六是促转型,用发展的眼光寻求经济增长点,盘活存量增效益;七是强队伍,坚持事业为上,突出基层导向,突出担当导向,突出实绩导向,锻造“长运铁军”;八是重规矩,把好思想“总开关”,强化制度“硬约束”,注重规则与程序,廉政建设正风气;九是提素质,以创建市级文明单位为载体,大力提升全体员工的文化素质与道德修养,文明创建树品牌。

 

(责任编辑:陈浩)
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