1月20日，公司召开三届四次职工(会员)代表会议。第三届职工(会员)代表、中层以上干部、各类先进近百人参加会议。会议由党委书记俞益主持。

　　会议对获得2016年度各类先进集体及个人进行了表彰并颁发荣誉证书;表决通过《员工各类假期、内退、待岗等管理办法》。

　　工会主席平掌根就2016年度工会工作进行总结，对2017年工作提出目标：切实履行维护职责，构建和谐劳动关系，促进企业和谐发展;深化劳动竞赛，助推企业发展;强化服务意识，热心为职工解决实际问题，为职工排忧解难;加强职工文化建设，组织各种文体活动，丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康;加强工会自身建设，提高工会工作整体水平。

　　会议最后，总经理张超作行政工作报告，他在报告中指出，2016年公司主动适应经济发展新常态，沉着应对各种风险挑战，奋力推进“客运中心搬迁启用、G20峰会维稳安保、公共交通服务提升、市级文明单位创建”等重点工作。着力主营业务深耕，突出安全基础管理，严格成本管控，拓宽经营领域，强化党风廉政建设。全年完成经营收入指标107.47%;完成利润总额指标178.01%;完成成本费用利润率指标177.19%;完成资产保值增值率指标104.12%;完成转型升级指标(修理厂年度利润)指标0.12%;职工工资性收入递增8%。面对2017年严峻的市场形势，张总提出“补齐短板再发力，逆势而上谋发展”的工作目标和要求，在全年的工作中重点做好九个方面：一是开好局，做好春运安全服务工作，努力实现春运“开门红”;二是惠民生，重视站容站貌、车容车貌，注重员工言行举止、服务态度，塑造窗口新形象;三是控成本，严格控制“单车、办公、人力”三项成本，降低消耗保增收;四是牢固树立“底线思维”、强化“红线意识”，不断提升安全防范手段，落实落细安全生产工作;五是调结构，推出差异化服务，稳住主业保创收;六是促转型，用发展的眼光寻求经济增长点，盘活存量增效益;七是强队伍，坚持事业为上，突出基层导向，突出担当导向，突出实绩导向，锻造“长运铁军”;八是重规矩，把好思想“总开关”，强化制度“硬约束”，注重规则与程序，廉政建设正风气;九是提素质，以创建市级文明单位为载体，大力提升全体员工的文化素质与道德修养，文明创建树品牌。