近年来分宜公路分局工程项目较多，工程施工、计量、结算工作量大环节多，分宜公路分局党总支加强项目经理这些兵头将尾的廉政素质教育，实行动态从严管理，加大预防性教育和工程管理制度建设，以制度压力增干事创业动力，促平稳圆满完成各项工作任务。
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　　源头预防，把好选任教育关。该局在选拔项目经理时，注重选拔工作经验丰富、有高度事业心和责任感的技术干部担任，选好以后，分管副局长和专职纪检员会跟班培养，不止抓好业务知识培养，更注重政治素质的培养，强化党性和宗旨及社会主义核心价值观的教育，组织集中学习廉政条规，让廉政观念入脑入心。

　　阳光运行，把好监督关。该局支委成员带头严格遵守“六个不直接分管”的规定，对三重一大事项实行民主集中制原则。按要求必须进县公共资源交易中心的项目，全部进入。没达到规定限额的，在分局内部实行公开招投标制度，所有工程的地材、设备、原料供应等，都经过了分局招投标领导小组的全过程参与，把好了工程准入关。加强对项目经理的日常考核，每月23号定为月度检查，实行市局、分局两级考核相结合的办法，定期通报检查情况，对工作作风、道德品行等方面不适应担任的技术干部，经调查核实，由分管领导和纪检干部进行诫勉谈话，有两次以上的，不得再担任项目经理，以问责力度促项目经理做“清白人”。

　　选好圈子，锤炼干事创业气质。针对技术干部在建管养工作中能力不足、动力不足、工作中的不严不实等现象，总支委实行领导结对、科室帮扶、工会关心的教育机制，引导青年技术干部在工作、学习、生活上，健康成长，树立正确的人生观和世界观，为他们营造文化圈，增强本领有底气;规范工作圈，敢闯敢试有朝气;关注社交圈，勇于担当有骨气;净化生活圈，自律自警有正气。提升了年轻技术干部自身能力和服务基层水平，激发了技术干部干事创业激情。