日前，在深入学习十八届六中全会精神的基础上，郑州黄河工程有限公司召开经济工作座谈会，围绕市场开发、施工管理等中心工作进行深入探讨，对着力加快在建项目建设、强化市场开拓、破解困难瓶颈等年终重点工作进行安排。

　　通过认真讨论、科学分析，该公司进一步明确了思路，突出抓好六项重点工作谋求新发展。一是抢抓机遇，积极投身国家水利建设市场工程投标。利用行业优势，及时掌握水利建设市场招投标相关信息，争取在国家水利项目建设中有所作为。二是鼓劲加压，对全年目标任务进行总动员。梳理目标任务，要求各部门对照目标查找差距，为完成年度目标任务勇挑重担。三是规范管理，进一步做实施工企业。通过加强和规范施工资质、驻外分公司、施工项目部、工程投标等各项管理，不断提高施工企业的市场开拓能力，抓好项目基础管理实现管理提升。四是完善薪酬制度，为经济发展提高动力。根据《薪酬管理制度》试运行情况，继续面向职工征求意见，使制度得以完善，以体现多劳多得。五是凝心聚力，抓项目要有新思路。密切关注建设市场新动态，紧盯2017年重大水利工程项目，特别是黄河下游防洪工程(河南段)第三批招标项目，为来年做好项目储备。同时加大外部工程的承揽力度，规范合同管理，强化施工管理，向外部工程要效益。六是加强债权债务的资金管理。对年终债权债务进行全面清理，加大增收节支，为经济发展减负降压。