2015年春运永新长运交通公司在公司的正确领导下、领导班子成员高度重视、精诚团结，做到了早计划、早布置、早落实，制定了《春运工作方案》、《春运安全生产管理规定》和《春运工作纪律》，成立了以左先开经理为总指挥的春运领导小组，并开展了春运期间阶段性工作劳动竞赛，做到了：

　　1、领导重视，机构健全。春运方案制定及时，春运工作准备充分，岗位人员安排合理，车辆调度及时，运力筹备充足，工作责任落实，保障措施到位，组织旅客有序流动，整个春运期间无一旅客被滞留，服务规范，热情周到。

　　2、在有近1000部黑面的和几千部出租三轮车非法经营无序竞争抢客的环境下，机关人员全部下生产一线定岗位协助开展工作，维持站台秩序，对旅客进行安全等知识宣传，为此服务质量旅客投诉、新闻媒体曝光事件等均为零。

　　3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为春运工作的重中之重来抓。加强对司乘人员的安全教育，防范超载、超速、疲劳驾驶等违法违章行为，安全行车近100万公里;确保了春运期间无一等级交通事故发生，保障了广大乘客一个良好的假日乘车环境。

　　4、加大稽查力度，稽查人员采取明查、暗查和SD卡等各种方法进行稽查，对私收票款、私自拔掉SD卡行为等违纪行为立即进行严肃处理。

　　5、春运信息上报及时，春运期间利用对外新闻报道、吉安长运简报新闻报道进行了必要的报道，并圆满完成了其他各项工作任务。

　　由于领导重视，组织周密，措施得力，严格管理，通过全体员工的共同奋战，取得了春运安全零事故、服务管理无投诉的成绩;为2015年春运工作划上了圆满的句号。