今年以来，启东市公路站在南通市公路管理处财审科的关心、指导下，紧紧围绕省、市公路工作会议精神，以启东公路事业科学发展统揽全局，以创一流业绩为主线，以提高经济效益为中心，以资金管理、资产管理、收入、支出管理及队伍建设为重点，不断加大审计监督力度，提高财务管理水平，为公路事业实现可持续发展服务。

　　一是抓基础。首先，抓会计基础工作。认真做好会计核算工作和内控制度建设工作，认真执行站内部控制制度，确保单位资产、资金安全完整，保证会计资料真实、合法、有效。

　　其次，抓会计人员队伍建设。树立良好的会计职业道德和工作作风，提高财会人员综合素质，加强业务知识培训，不断获取新知识、新观念和新方法，提高财务人员业务能力和水平，更好地适应新形势下财务工作要求。

　　二是重管理。加强制度管理，资金管理，预算管理，合同管理，资产管理。建立内审组织机构，落实内审人员，具体开展各项内部审计工作。

　　三是求效益。强化收支管理，一方面加强内部管理，压缩费用开支;认真做好经济活动分析，做好收支动态控制和管理，做好支出与预算对比分析，寻找原因，提出解决措施。另一方面要积极组织收入，足额收取固定资产对外出租租金收入，千方百计增加经费来源。