连日来，河钢唐钢物流公司利用早调会和各种专题会深入传达贯彻河钢集团2016年重点工作分析说明会精神，结合自身工作，充分运用现代物流管理手段，积极谋划内部物流降费攻关和延伸物流链创效工作，加强与先进企业对标，运用信息化“利器”，努力打造现代物流运作新模式。

　　该公司把“智慧物流”项目建设作为明年推进物流转型升级的头等大事，在持续做好“线下”传统物流业务的同时，用现代物流理念系统优化供应、生产、销售物流业务，以“智慧物流”项目降低物流费用，努力将公司区域物流优势发挥到极致。一是强力推进改革创新，确保全方位管理最优化，明年该公司将通过深入推进作业长负责制，达到管理体制扁平化、高效化，引入信息化、自动化等现代化管理手段，优化人力资源配置，充实到新的业务岗位，降低人工成本，激励优秀人才向重要岗位聚集，激发自身内生动力。二是全面加强物流信息化建设，整合升级现有物流管控平台;加快推动“三化融合”，提高生产效率、再造流程，进而整合有效资源，降低物流成本;落实铁路、港口和社会信息资源的联通共享，实现船舶、车辆、货物等资源信息网络跟踪与定位;开发统计报表系统自动生成功能以及北成品库天车定位系统升级改造，进一步提高自动化水平。三是利用社会资源及“互联网+智慧物流”手段，聚集社会资源拓展重去重回业务范围，开展面向社会运输业务的公开招标机制，加强与国内有实力的物流公司合作，发挥专线优势、长途配送价格优势以及灵活的付款方式，降低运输费用。