浙江省烟草专卖局(公司)日前立足降本增效，努力提高物流建设和运行水平。

　　加快推进新物流项目建设。落实领导联系制、项目责任制、项目进度通报制;建立健全新物流项目建设专家库，组织现场指导;开展新物流项目建设经验交流;协调做好项目设计、设备安装调试、工程建设等相关工作。

　　深入应用物流管控系统。分析挖掘物流管控系统数据，找准物流管理的薄弱点;应用开发商零在途系统，打通物流信息化管理“最后一公里”，实现送货全过程信息化监控。

　　深化非法人实体化运作。按照行业运作规范，结合实际，制定深化配送中心非法人实体化运作相关规程，从业务管理入手，以地区内物流费用垂直管理为核心、物流设备资源统一调度为手段、人员适度授权管理为保障。

　　持续推进精益物流管理。以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机，自我诊断、自我完善，深入推进精益物流建设。