沭阳一汽公司针对秋季气候多变和安全工作特点，创新“五抓”管理模式，加强源头管理，给广大旅客营造安全、舒适、便捷、满意的出行环境。

　　一是培训教育反复抓。对驾乘人员、一线安管人员加强安全知识培训与学习，每月组织一次业务考试，及时了解安全知识及岗位责任制落实与掌握情况。二是“一岗双责”联手抓。加大对所属公交、长途车辆技术状况和违章的督查力度，实行“一岗双责”制，明确责任分工，积极构筑“群防、群控、群治”的安全生产网络。三是特殊时段预防抓。针对重大节假日，安排安管人员根据客流分布情况，加强对重点路段、重点车辆的跟踪检查，并结合安全形势，建立和完善安全监管工作机制及应急保障体系。四是车辆技术状况常态抓。该公司定期组织对所属车辆安全技术状况进行全面排查，特别是对灭火器有效配备、灯光、油路、轮胎、雨刮器等进行重点检查，确保车辆不带“病”营运。五是风险环节科学抓。实行“静态抓控制、动态抓管理”的安全管理模式，利用GPS监控平台，加强车辆动态监控管理。定期组织专业技术人员和安管人员对公交、长途车、修理车间等关键环节进行危险源辨识和隐患排查，加强风险控制，建立预案机制，确保安全管理工作始终处于可控、在控、能控状态。