为进一步加强协警队伍管理，提升交通协警队伍整体素质，更好地发挥交通协管的职能作用。宁都公安交管大队积极应对群众建议，把协警队伍建设作为公安交管工作的关键点，放在心上、抓在手中，不断加强协警队伍建设，大力提升公安交管队伍形象。

　　完善管理办法，健全考察考评机制，激发工作积极性。大队以党的群众路线教育实践活动的深入开展为契机，于今年7月底广泛征求一线民警修改完善了《协管员管理办法》，制定了“奖励先进、岗位轮换、末位淘汰”的奖惩制度、岗位考评制度，实现以制度管理人，以工作业绩考核人，促进协警员工作，充分发挥协警员效能，维护好辖区道路交通秩序。通过积极的奖惩制度、考核考评制度，充分调动起协警员的工作积极性，激发工作热情，有效地促进了协警员队伍的建设。

　　加强业务技能培训，创新考核方式，提高综合素质。大队2月初分类制定了事故处理、路面执勤、窗口服务等业务培训计划，定期召开学习会、经验交流会，对协警进行交通安全法律法规、协警管理条例、岗位纪律要求、交通管理业务技能、安全防护知识等方面的教育培训，不断强化协警的岗位技能，提高协警的综合素质和个人素养，使协警适应各岗位工作要求，全方位协助民警开展交通秩序维护工作。为检验培训成果， 8月25-26日笔试考核协管员从事辅警工作的学习态度和队管理规定的了解掌握，8月30日则利用双休日面试测评车管、违处窗口、路面执勤、事故处理等业务知识，通过随机抽取考题，口答公安交管业务知识和日常工作应变方法，通过测评进一步加深了协警对交管岗位知识、业务技能的理解，促进协警综合素质的提高，改变执勤、执法不文明、不规范的对外形象。

　　明确协警权责，创新管理模式，建立“心心”沟通机制。一是明确分工，协警队伍主要辅助参与道路交通秩序管理、开展非执法性质的交通维护工作，协助民警开展道路安全维护;二是实行民警带班工作制，明确要求协警员、工勤人员必须在民警的带领下，上路从事交通秩序维护、劝阻交通违法行为、辅助事故处理、开展交通安全宣传工作;三是严明纪律，细化管理，要求协警自觉遵守法律法规、职业道德，上路协勤时，严禁从事执法工作，严禁收受违法者的财物，严禁随意拦车、查车查证等，进一步做好工作责任分工;四是为及时发现问题，有效堵塞漏洞，大队还建立了协警谈心制度，通过谈心随时掌握协警的心理和工作状态，通过谈心、关心、将心比心，使民警和协警以朋友相待，做到无话不聊，促使协警敢于和勇于提出有益于公安工作的建议，打破传统的管理模式。

　　强抓作风教育整顿，规范内务管理。大队以协管员教育整顿活动为抓手，积极倡导团结意识，自律意识，创新意识，奉献意识，养成求真务实，雷厉风行，精益求精和爱岗敬业的工作作风，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡泊名利，勤奋工作。4月21日起，明确每周均由1名大队领导和2名科室队长对全队作风纪律、执勤执法、内务管理进行督查，对检查中发现的自我管理不严、违纪行为突出的重点人员进行诫勉谈话，对已经发现的苗头性问题督促其认真整改。按照“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的要求，强化协警的纪律观念，加强对协警的教育、管理和监督，杜绝内务管理“脏乱差”的问题，使其举止端庄，行为规范，纪律严明，打造出一支能吃苦、能战斗的队伍。