公路处注重把工程前期工作做实做细，采取多种措施推进项目顺利组织实施。

　　一是坚持工程例会制度。坚持每周工程例会上认真研究工程每分项、每阶段、每环节可能遇到的困难和问题，提出解决对策，形成解决问题预案。今年针对资金计量拨付、使用等规定，制定了详细的工程资金使用计划，并按计划倒排工期，确保全年工程按计划、有步骤地全面完成。

　　二是创新项目组织模式。在项目组织上实行“双业主”制，即区县政府成立征拆指挥部，公路处成立业主经理部。今年公路处打破了以往成立路段业主项目经理部的模式，针对工程项目特点，建立区域项目经理部的业主管理模式。目前，5个区域业主项目经理部已组建完成。

　　三是统筹工程交通组织。主要采取了以下措施：结合区域实际，组织制定施工期间交通组织方案;加强施工现场管理，加快施工进度，缩短占道时间;规范设置交通标志、标线和施工围挡，维护安全交通环境;做好节假日施工保通提前准备工作，筹划在前，组织到位，安排有序，保证通行。公路处与市交管局就施工交通组织进行专题研究，确保交通组织统筹安排，合理有序。

　　四是加大协调服务力度。为确保工期、质量总体控制，公路处积极协调督促区县加快完善规划、水利、环评、断交等程序，细化开工计划表。近日，公路处主要领导到宝坻、蓟县、宁河、静海、汉沽、西青等区县，就工程准备情况、制约难点、组织方案等进行深入调研，切实服务一线，积极稳妥推进工程建设工作。

　　今年4项跨年项目中，G205宁河东段、G104静海段等工程正在加快施工进度，总体进展良好。2014年新开28项工程中，九园改建、唐廊西延、梅丰改建等工程，已经进场施工，正在进行路基填筑。G104高王段前期准备工作基本完成，即将进场施工。其它大中修养护工程也将陆续进场施工。