公路处注重把工程前期工作做实做细,采取多种措施推进项目顺利组织实施。
一是坚持工程例会制度。坚持每周工程例会上认真研究工程每分项、每阶段、每环节可能遇到的困难和问题,提出解决对策,形成解决问题预案。今年针对资金计量拨付、使用等规定,制定了详细的工程资金使用计划,并按计划倒排工期,确保全年工程按计划、有步骤地全面完成。
二是创新项目组织模式。在项目组织上实行“双业主”制,即区县政府成立征拆指挥部,公路处成立业主经理部。今年公路处打破了以往成立路段业主项目经理部的模式,针对工程项目特点,建立区域项目经理部的业主管理模式。目前,5个区域业主项目经理部已组建完成。
三是统筹工程交通组织。主要采取了以下措施:结合区域实际,组织制定施工期间交通组织方案;加强施工现场管理,加快施工进度,缩短占道时间;规范设置交通标志、标线和施工围挡,维护安全交通环境;做好节假日施工保通提前准备工作,筹划在前,组织到位,安排有序,保证通行。公路处与市交管局就施工交通组织进行专题研究,确保交通组织统筹安排,合理有序。
四是加大协调服务力度。为确保工期、质量总体控制,公路处积极协调督促区县加快完善规划、水利、环评、断交等程序,细化开工计划表。近日,公路处主要领导到宝坻、蓟县、宁河、静海、汉沽、西青等区县,就工程准备情况、制约难点、组织方案等进行深入调研,切实服务一线,积极稳妥推进工程建设工作。
今年4项跨年项目中,G205宁河东段、G104静海段等工程正在加快施工进度,总体进展良好。2014年新开28项工程中,九园改建、唐廊西延、梅丰改建等工程,已经进场施工,正在进行路基填筑。G104高王段前期准备工作基本完成,即将进场施工。其它大中修养护工程也将陆续进场施工。