“环境好、硬件好!”，6月上旬，十堰市运管处的领导在竹溪祥尔客运有限公司检查工作时，对企业“舍得”花钱抓安全生产的作法大加赞赏。

　　据了解，竹溪祥尔客运有限公司视安全为生产力，加大安全投入、改善站场环境、完善硬件设施、培养管理人才、强化监管措施，努力实现“抓安全、保稳定、促发展”的战略目标。公司财务部主任吴晓娟介绍，近两年，企业累计安全投入达三十万元，成为企业可持续发展的强劲动力。

　　专款专用，提供经费保障。公司安全生产费用从企业生产成本中列支,全部用于完善和改进安全生产条件，主要用于硬件投入、档案完善、设备维护、学习培训、考核奖惩等方面;建立安全生产投入长效机制，健全安全生产财经管理制度，既保证安全投入“跟得上”，又确保安全经费“用得好”，从而使企业生产、经营活动正常有序开展;按照“企业提取、行业监管、确保需要、规范使用"的原则，将安全生产经费纳入年度预算，并通过年初计划审批、年中建立台账、年末汇总核查的形式，从投入计划、经费提取、使用管理、跟踪监督等方面对安全生产经费实施全程监管，确保专款专用、投入见效;成立由董事长、总经理任组长、分管副总和党支部书记为副组长的安全生产领导小组，负责制定年度安全费用提取计划和使用计划，并监督检查安全费用使用情况，公司财务部负责安全费用的提取、支出和日常管理。

　　完善设施，提供硬件保障。在公司安全投入中，硬件投入比重较大，主要用于添置或更新安全设备、设施;对安全设备、设施的技术检测、检验、改造和维护;开展安全基础工程建设，整改生产现场;为职工配发劳动防护用品;配备应急救援器材、设备和消防设施等。2014年上半年，公司追加投资五万元，用于改造停车场和车辆出入通道，增添安检仪器、防暴器材、隔离装置、警示标志和宣传用品，增设旅客进出站通道、应急救援指挥办公室、公安机关驻站警务室，升级电子监控系统和车辆安全性能检测线，使企业站场环境和安全生产硬件达到同行领先水平。

　　培养人才，提供技术保障。公司注重安全生产人才培育，每年投入一定经费对干部职工进行安全生产知识培训和教育，除了加强内部培训，还采取“送出去、请进来”的方式，把“三品”检查员、安全员等重要岗位人员送到省、市有关单位或邻县兄弟单位学习观摩，促进企业安全生产技术水平和管理水平稳步提升。公司安全生产领导小组不但要求全体干部职工平时加强安全生产知识学习，还不定期组织考试，根据考试结果及时对薄弱环节“充电”、“加固”。董事长、总经理刘兆勇带头考取安全生产管理资格证，形成主要领导重视安全生产、分管领导真抓安全生产、干部职工支持安全生产的良好态势。公司拥有一支结构合理、经验丰富、业务过硬的专兼职安全生产管理队伍，其中两人具有安全生产管理资质，今年又有三人参与安全生产管理资格证考试。不断扩大的安全生产管理队伍，为公司稳健发展提供了保障。

　　强化管理，提供安全保障。为了实现安全生产管理标准化、科学化、细节化、全面化、长态化，公司通过建章立制、基础管理、现场管理、宣传教育、奖惩考核等举措抓好安全生产，从而为企业系好“安全带”、织牢“防护网”。全面落实安全生产责任制，年初由安全生产领导小组与全体干部职工签订安全生产责任书，年终考核兑现奖惩;深入推行“一岗双责”制，从总经理到一线职工、从生产副总到安全员、从部门主任到售票员，无一例外地同时履行岗位职能和安全生产职责;安全保卫部是安全生产管理的日常机构，在安全生产领导小组的指导下，随时对“三品”检查处、门检室、车辆日检车间、客运办公室等关键岗位进行工作监督，不定期对营运车辆安全设施设备、站内消防设施、应急救援设施设备、电子监控系统等设备设备进行检修与保养;完善车辆档案，审验所有营运车辆资质与证件，并与车主签订进站协议书和安全生产承诺书;加强日常安全管理，从旅客进站、检票上车、车辆出站、安全运行等各个环节，把好“三品”检查关、治安维稳关、车辆检测关、出站检查关等主要关口，从而消除安全隐患，保证企业稳定、和谐、健康发展。