6月8日，畲乡物流召开6月份工作部署会，回顾总结5月各项业务工作开展情况，部署落实6月工作任务。据了解，该公司实行“一月一会”工作机制已近半年，工作效果显著。

　　一是“一月一会”工作机制强调工作时段，增强工作实效性和预见性。定期召开，让公司中层以上干部自觉把“做什么、怎样做、做的结果”进行及时总结、理顺思路、梳理计划，力求做到思路清晰、工作有序、心中有底。

　　二是“一月一会”注重工作内容，加大工作信息共享度。公司各部门通过总结整改计划的通报，增进部门间的互相了解，互通有无，实现工作信息的全局共享。

　　三是“一月一会”明确人人汇报原则，为提高中层干部综合能力提供锻炼展示的空间。在每一次的汇报交流中，为干部的语言表达能力、管理思维能力、解决问题能力提供锻炼展示的平台。

　　四是“一月一会”突出解决工作问题，有效搭建纵横畅通的沟通平台。通过部门工作汇报，公司领导及时准确掌握一线工作状况，并协调解决工作过程中存在的问题，打通工作环节中形成的栓塞。形成了团结和谐的工作氛围，促进了物流工作的整体推进和全面发展。