为切实履行“三关一监督”职责，着力做好对运输企业的源头监管工作，提高运输企业的安全生产主体责任意识，两年多来，通州张芝山运管所在实际安全监管工作中，坚持不断实践和摸索，总结出“定责、督查、座谈、观摩、评比”五步曲，有效对辖区运输企业实施长效化监管，从源头堵住安全隐患，受到上级业务部门和辖区运输企业的好评。

　　一是定责。每年初与运输企业签订“运输安全生产责任书”， 明确运管部门和企业的各自职责，并督促企业与运输从业人员签订和完善“安全生产责任状”，层层落实安全监管责任制，突出运输企业的安全生产主体责任，做到安全监管工作目标明确、要求具体、责任细化。

　　二是督查。每月不少于一次的上门督促检查，督查的主要内容有：运输企业安全组织机构、安全管理人员、安全管理制度、车辆技术状况、从业人员信息管理、安全培训教育等基础台账;企业质量信誉考核、安全评估等级评定;日常车辆技术维护和“两证”审验情况等。对重大节日和重要时段、重点领域还要加大安全监管频率，做到定期检查与不定期检查相结合、月度检查与节日检查相结合，发现问题及时通报并整改。

　　三是座谈。每季度主动邀请辖区交巡警和路政部门，组织召开一次由运输企业相关负责人参加的安全生产座谈会，增强企业负责人的安全意识和法制意识，为运输企业、运政、路政、交巡警的相互了解沟通提供机会。座谈会内容有：管理部门通报本季度安全工作情况;新的法律、法规和规章制度;企业交流做法和经验教训;向管理部门提出管理意见、需要解决的困难或问题等。

　　四是观摩。在督查和座谈的基础上，每年组织一次在企业召开的观摩现场会，进一步增强企业的荣誉感和责任感。观摩会由相关企业负责人介绍安全工作经验、现场观摩各类工作台账和具体做法等。

　　五是评比。在督查、座谈、观摩的基础上，每年底对运输企业进行一次安全管理评比工作。由运政、路政、交巡警及各运输企业参与，根据全年事故率、交通违章率、落实各项安全管理制度、各类工作台账、从业人员培训及效果、安全工作创新等内容进行民主测评，按照测评分高低评出前三名和后三名，用书面形式进行通报，真正起到鼓励先进鞭策后进的作用，使企业在安全生产管理上有目标、有动力。