为对辖区的清障施救公司施救车辆装备、安全设施、人员配备进行了一次全面的检查，高速三大队组织施救公司全体人员就如何建立节点、恶劣天气情况下快速反应机制等工作，落实“四项措施”强化施救管理。

　　一、全面清理施救车辆安全隐患。为保证施救部门能够快速反应，提高施救处理能力，大队要求施救公司在民警的监督下，对上道路施救作业车辆的安全技术性能、车辆所载装备进行一次全面清查，并将清查结果交大队备案;对车辆状况存在隐患的车辆，要求公司负责人将车辆送至汽车修理厂，及时消除车辆存在的安全隐患。对车上所载装备、标志标牌、反光锥筒不齐或不符合要求的，要求补齐和更换，最大限度的保证车况良好，装备齐全，救援迅速得力。

　　二、以案说法，讨论反思，规范施救作业。为了确保施救部门规范施救。事故处理中队中队长左铭结合近年来因高速公路施救不规范引发的交通事故案例，结合大队辖区施救公司在施救作业过程中存在的不足，一对一的进行个案讲解，以案说法，切实达到总结经验、吸取教训、规范作业的效果。经过讨论，施救公司负责人就如何做好安全施救、规范施救、快速施救提出了可行性意见，并表示在元旦、春节期间将加强对清障作业人员的管理，严格落实清障作业人员规范服务、规程操作，争取提高工作效率，缩短清障施救作业时间，保障施救过程安全高效。

　　三、强化日常培训、提高安全意识。大队要求清障施救作业人员定期组织培训，确保每次接到清障施救任务时能快速反应，有序应对处置。确保在施救过程中争取救援的时间，提高对受困当事人的救援效率和科学救援能力，要使施救人员对现场施救工作“该怎样进行”、“该先做什么，后做什么”、“应注意什么” 有明确的概念和操作流程。

　　四、加强联勤联动，保障通行安全。为保证节点、恶劣天气期间大队辖区道路的安全畅通，为过往司乘人员提供一个便捷的快速通道。大队要求施救公司应站在保民生的高度，严格落实排班备勤制度，联合交警路政部门开展错峰巡逻、交叉巡逻，提高路面的清障能力。并每天将施救值班备勤人员报送到大队值班室，与民警联合排班，统一指挥，形成快速反应机制，共同为广大司乘人员的安全出行提供高效、优质服务。