今年以来，通道运管所以“五个注重”提高运政执法水平。

    一、注重队伍培训，提升工作能力效能。一是为执法人员量身制定“股室轮训”专项方案，通过轮训方式，交流执法经验，提升执法人员的专业知识，从而切实提高行政执法能力；二是不定期的对单位人员进行业务知识、文明礼仪、优质服务等方面的素质教育，从熟知业务作为突破口抓起，促使工作人员争做业务骨干和行家里手，务求业务知识达到“熟练、精准”的要求，全面提高工作人员的整体素质。

    二、注重市场整顿，提升行业监管效能。一是统筹安排道路运输市场整顿、行业监管，将运管所开展的道路运输安全生产大检查和“打非治违”专项行动、“道路客运安全年”等活动相结合，纳入统一时间安排，实现整体推动；二是开展联合执法，打击违法违规行为，净化运输市场。

    三、注重规范执法，提升运政执法效能。要求执法人员在执法过程中做到文明执法、认定违章事实清楚、采集证据充分有效、处罚程序规范合法、处罚依据适用准确、执法文书和罚款票据填写规范正确，提高执法文书制作水平。

    四、注重开展“回头看”，提升运政管理效能。一是开展“执法案件回头看”，查是否有“人情案”、“关系案”、“金钱案”；查是否有滥用自由裁量权，违法行政或依法应当作为而不作为的现象。二是开展“执法行为回头看”，查是否主动“亮身份、亮承诺、亮形象”；是否规范着装、佩戴工作牌；是否按行政执法程序在开展管理，并定期开展对执法档案建立、卷宗装订等情况进行跟踪检查，纠正瑕疵，完善档案卷宗。

    五、注重完善机制，提升服务发展效能。一是以人民满意为标准，公开透明，依法公开办事依据、条件、要求、过程和结果，充分告知办事项目有关信息；二是以廉洁高效为标杆，强化首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度的落实，切实关注民生、提高服务效率；三是法规“惠民”，实施道路运输法规进企业、进市场、进社区、进家庭，夯实道路运输行政执法工作基础。