沈阳客运段在安全大检查活动中，从强化干部考核评价机制落实、新职干部的管理和列车长作用发挥三个方面入手，着力解决个别干部和列车长，尤其是新提人员(干部和列车长)“怎么管”、“管什么”的问题，提升现场管理的控制能力，确保了安全大检查活动扎实有序地推进。

    一是强化干部考核评价机制的落实。实行干部检查发现问题日交班会点评、旬公示，月评比、安委会对话的制度，定期对科室干部、车队正职、副职、一般干部的添乘趟数、检查问题质量的综合考核分析，并明确了连续被通报两次，给予免职、撤职的处罚;评为优秀的干部给予奖励;评为差的干部给予月度经营考核降级，直至解除干部身份的考核处理规定。6月份，通报批评了16名添乘趟数少、24名检查问题质量差的干部。

    二是强化新职干部的管理。为了提高新职40名干部的安全管理、班组建设的能力和素质，对他们从检查记录的填写、双签认制度的落实、添乘检查次数、现场检查问题的质量和谈话考核等5个方面，进行综合评价，其中有12名干部记录填写不规范、填写漏项;13名干部考核没记录;8名干部检查问题数量少、质量不高;4名干部考核问题与添乘记录问题不符;1名干部不执行双签认制度;2名干部角色转换较慢;6名干部业务水平较差;4名干部管理能力较低。在安委会上进行了通报批评，班子成员按照包保车队分工，逐一进行谈心教育。并由劳人科牵头，组织教育科、乘务科和安全科，对40名新职干部进行业务知识、管理能力等方面的再培训;车队指定专人负责每名新职干部的现场工作帮教。培训后，从理论测试、添乘检查质量、安全管理能力和水平、班组建设4个方面进行综合评估，凡未达到规定标准的，下发诫勉通知书，延长考察期，直至解除干部身份。

    三是强化列车长作用发挥。针对日常检查中发现的列车长在安全管理、班组建设、规章制度落实上存在的问题，从三个方面强化列车长作用的发挥：强化能力培训，采取“走出去，请进来”的方式，组织全段列车长到民航系统、宾馆和外局兄弟单位进行观摩考察，并有针对性地邀请礼仪师、客运管理专家等授课，让他们知道“怎么管”，提高综合能力和素质。下放管理权力，赋予列车长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，确立列车长在本班组的地位和权威，让他们知道“管什么”“负什么责”，手中有权，肩上有责，促进他们自觉积极地发挥自身作用。在评价考核上，采取段和车队 “双向”考核评估的方式，每季对全段列车长进行一次评价考核大排名。目前，段组成9个区域包保检查组，检查了107个班组，发现各类问题389件。各车队根据班组季度平推检查的要求，对车队所有班组进行综合评估。段综合9个检查组和车队的评价考核情况，按动车组、精品列车、“三进”列车和绿皮车4个组，进行综合评估大排名，对每组前十名的列车长给予奖励;对每组排名后十名的列车长，给予免职、降级使用处分。