交通协管员、职工队伍是公安交通管理工作的重要补充力量，职工队伍作用发挥的好坏，直接影响着公安交通管理工作的顺利开展和公安交警队伍的形象。为有效激发职工队伍的工作积极性，6月23日，高速三大队制定管理方案，进一步加强交通协管员、职工队伍管理。

    《方案》指出，近年来，大队高度重视协管员、职工队伍管理，逐步规范了劳动用工制度，逐年提高了职工工资待遇，有效激发了职工队伍的工作积极性，为各项公安交通管理工作的顺利开展发挥了重要作用。但不容忽视的是，目前部分单位对职工队伍管理重视程度不够，职工队伍管理过于粗放，规章制度落实不到位，职工管理存在一定的漏洞，主要表现在以下方面：一是职工队伍思想政治工作薄弱，不能准确把握职工队伍的思想动态和状况，在开展针对性的思想政治教育工作方面不够深入；二是队伍管理措施不合理，仍然沿用以前粗放式管理模式，未及时掌握目前职工管理的政策、要求和标准；三是日常考核作用发挥不明显，考核内容不细致、不具体，日常管理考核流于形式，不能发挥奖优罚劣、激励职工的作用；四是考勤记录不规范，不能如实反映职工的出勤情况；五是职工请销假制度落实不到位；六是职工工作安排不合理；七是职工安全防护意识差，部分单位多次出现工伤事故；八是职工队伍管理制度不公开，未及时向职工传达和解释支队的相关规定，职工对考核制度和考核情况不了解、不掌握。

    《方案》要求，大队要充分认识加强职工队伍管理的重要性和紧迫性，按照“谁用工、谁负责”的原则，认真分析职工队伍中存在的突出问题，查漏补缺，对症下药，切实加强职工队伍管理，充分调动职工的工作积极性，确保职工队伍的健康稳定。

    一是加强职工队伍思想状况分析。要抓好职工队伍思想状况分析调研与谈心谈话制度的落实，及时掌握职工队伍的思想动态，了解职工的实际困难和需求，提前化解职工队伍中的不稳定因素，提高职工队伍管理的针对性。

    二是加强相关政策法规的学习。分管职工管理的负责同志和具体管理人员要认真学习和掌握相关的法律法规，积极与有关部门沟通协调，及时了解职工管理的规定和要求，结合职工队伍实际，细化职工队伍管理措施，在法律规定的范围内完善职工管理的相关手续，确保职工队伍管理的规范化。

    三是健全完善职工考勤制度。职工考勤记录是反映职工出勤情况的原始记录，也是发生劳动纠纷时最重要的证据材料，各中队要切实把好关，加强职工的日常出勤考核，如实记录职工考勤情况，坚决杜绝出现应付了事、弄虚作假的现象。为避免产生劳动纠纷，各中队原则上不得安排职工加班，确因工作需要安排职工加班的，要及时予以补休并在考勤记录中注明补休情况，向职工详细说明情况，避免因职工不理解而产生纠纷。

    四是规范职工队伍日常管理。要加强职工队伍的日常考核，切实发挥日常考核奖优罚劣的激励机制和淘汰机制，真正激发职工工作积极性。要克服平均主义和好人主义，结合职工队伍实际，细化考核内容，灵活考核形式，确保日常考核贴近实际、发挥作用，避免考核流于形式。要严格落实职工请销假领导审批制度，完善职工请销假审批登记备案手续，确保职工队伍管理规范化和精细化。

    五是提高职工安全防护意识。要结合职工岗位特点，积极开展职工安全生产和安全防护教育培训，提高职工安全生产意识，避免发生工伤事故。要教育广大交通协管员在路面执勤时注重加强自身安全防护，避免发生交通事故。各单位要坚持原则，实事求是，严格按照实际情况认定工伤事实，坚决杜绝弄虚作假、虚构工伤事故。对发生工伤事故的，要在24小时内将事情经过报大队综合股。下步，大队将不定期抽查各单位的职工队伍管理档案，检查各项规章制度落实情况，确保各项管理措施落到实处，切实提高职工队伍管理水平。检查结果列入支队等级化考核。