为强化效能督查、改进工作作风、提高工作效率和服务水平，高速三大队加强领导，加大督查力度，突出督查重点，有效地促进了各项决策的落实及效能建设的深入开展。

    一、加强领导，实行高位推进

    大队党委高度重视机关作风和效能督查工作，坚持把督促检查作为促进工作落实的重要手段。一是成立了由大队长任组长、教导员和其他党委成员为副组长的机关作风和效能建设领导小组，确保督查工作强力推进。二是大队领导亲自部署工作，亲自抓督查，深入一线抓落实。三是优化督查工作环境。督查工作人员经常参加由领导召开的各种会议，跟随领导实地调研，及时掌握工作重点，确保督查工作紧贴领导思路，体现领导意志。四是定期召开机关作风和效能建设会，针对阶段性督查工作作出专题部署。

    二、联动配合  形成督查合力

    为形成一个左右协调、上下互动、齐抓共管的机关作风和效能督查工作格局，大队各部门也成立了相应的机关作风和效能督查机构，落实专职人员，加大保障力度，制定完善了相应的制度和措施。同时，把机关作风和效能督查工作纳入效能建设年终目标考评内容，有效地激发了督察领导抓好效能督查工作的积极性和主动性。为避免督查时出现死角与盲区，大队注重做到四个结合：一是白天督查与晚上督查相结合；二是日常督查与节假日、重大活动时的督查相结合；三是专项督查与常规督查相结合。

    三、突出重点，提高督查实效

    一是突出对群众关注的热点问题的督查。各部门都结合业务工作实际，出台了便民、利民、惠民的具体办法。针对各部门的服务承诺，加强督查，促使各项措施真正落到实处。尤其是对公安部30项便民利民措施落实情况的督查。

    二是突出对重大工作任务落实问题的督查。针对开展的各种专项治理工作进行督查。

    三是严格追究，强化督查权威。对执行督查工作不力，导致上级政策部署得不到贯彻执行、公安中心工作不能有效落实的，对督查工作人员也要依据相关规定追究相关责任。