巩义公司按照集团、总公司开展“安全月”活动的要求，积极组织，认真安排，深入开展，通过专题动员大会、安全知识竞赛活动、结合“亲情网”建设，加强建设制度，强化安全责任，掀起学《规范》、懂《规范》和用《规范》的高潮，确保“安全月”活动围绕安全搞活动，强化管理促安全，使“安全年、安全月”活动深入开展，不但使“安全月”活动有声有色，而且实现上半年安全客运总行程758万车公里，至今无发生亡人事故,使责任事故率、死亡率、受伤率、损失率百万公里达到：0.13次、0 人、 0.40人、 1.06万元，分别比规定下降:2.87次、0人、2.6 人、1.44万元良好的安全形势。

    一是加强宣传，深入发动。为了按照集团、总公司开展“安全月”活动的要求，宣传好、发动好、组织好“安全月”活动，公司于2012年6月4日，组织由巩义市交警大队、公司班子、中层管理人员、安管人员及驾乘人员参加的“安全月”活动动员大会。会上，安管副经理传达了上级的文件精神和公司对活动开展的意见安排，书记进行了宣传和发动，经理提出了明确的要求，市交警大队提出很好的建议和期望。通过宣传发动，明确了活动的要求、措施和目标。

    二是知识竞赛，互动提高。为了掀起学《规范》、懂《规范》、用《规范》的“安全月”宣教活动高潮，按照集团总公司的要求，结合巩义公司的实际，认真安排、组织有总公司技安处、巩义交警大队领导关怀莅临指导、公司竞赛领导组组织、书记主持、安管经理担当裁判，公司所属各部门12个部门派出24名代表组成的8个代表队，参加的“安全生产知识竞赛”活动。竞赛通过必答、抢答及风险题选答3个环节，有总公司、市交警大队领导及公司班子人员，对取得竞赛一、二、三等奖的优胜队，颁发了奖品，进行表扬和鼓励。

    三是突出重点，严格督检。在“安全月”活动中，巩义公司结合站、运合一，公交、长运合一及客运、场地合一的生产实际，按照集团、总公司开展活动的要求，加强源头管理，严格过程督检，追求管理实效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对行车、技术安全工作，从“五抓”入手，积极做到“一从”、“四不”。重点围绕“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是形象”，认真从“安全意识、安全制度、安全设施、源头管理”等四个方面，对车辆、驾驶人员进行静态管理，动态控制，明确责任，加强落实。把“亲情网”建设和“安全年”及“安全月”活动结合起来，重点加强“三超、一疲、一醉驾”的治理。公司始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，结合开展《道路交通安全法》的贯彻实施、相继成立了安全竞赛活动领导组织，明确了分工和职责，修订、完善了规章和制度。并通过打造“安全亲情网”、“三超一疲”的治理，加强宣传教育、培训和测评，层层签订安全目标责任书，认真落实特别交待制度、严把场检、路查、例检、二维关，切实把不安因素排除在大门以里，出车以前。对于事故处置，加强事故应急演练，提高应对能力，并严格按规定上报处理，并落实相关责任，从不迁就姑息，同时，充分发挥 GPS卫星定位系统，加强对行车安全的监控，真正通过软、硬件管理。和杜绝重、特大事故发生。在场地、消防安全管理方面，公司班子明确职责，严格管理，层层把关，定岗、定职、定责，健全消防档案，明确岗位职责，加强场地监控，落实巡逻检查制度，实行班子人员轮流带班，加强消防教育、培训和演练，确保场地消防安全。