近日，宣恩县交通运输局以邀请专家实地观摩、调研、座谈、论证、总结等形式，对2011—2012年所建工程进行了质量“回头看”。在“回头看”中，该局深入查找不足，认真总结经验，要求局班子成员、中层干部及全体工程技术人员切实增强责任感和使命感，在今年的通乡公路建设提升改造、通畅工程、两桥一路等工程建设中做到“三到位”和 “五把关”，确保工程质量。

    三到位：一是管理到位。对每个工程，都超前谋划，科学安排，大到每项任务的分解与落实，施工环境的协调，资金的筹措，小到工期的倒排，设备的租赁，人员的调动，都认真组织实施，做到胸有成竹，有条不紊。同时，大员上前线，局主要领导亲自抓工程建设，每天都要到工地检查工作进展情况，现场办公，及时发现和解决问题，给工程建设提供大力支持；分管领导每天亲临施工一线，督促指导工程建设；相关股、室、队负责人、技术人员参与每一道工序的建设；养护、工程、实验、质检、安全管理人员开展联合督导，实行每天一督查，每周一评议，真正形成一级抓一级，一环扣一环的工作局面，确保各项工程建设任务高标准圆满完成，

    二是设备到位。充分发挥沥青拌合楼、碎石粉碎机、铲车等大型施工设备的优势，着力提高机械化作业水平，减少人工施工环节，提高工作效率，控制工程质量。

   三是资金到位。工程建设中，充足的“资金”是保证质量的前提。为解决资金问题，该局将在县委、县政府和州交通运输局的支持下，积极协商资金拨付；并想方设法，采取从银行贷款，职工集资，建设材料赊欠挂息等多种形式筹措资金，保证工程建设资金需求。

    五把关：一是严把施工技术关。首先加强业务培训。定期以专家授课、网络教育等形式，组织工程技术人员开展业务知识培训，不断提高技术水平，为保证工程质量打下良好基础。其次是精心选择施工队伍。对承建的工程，坚决做到不转包、不发包，通过公平、公开、公正的形式，选择实力雄厚、技术过硬、作风扎实、信誉良好的施工队伍参与建设，确保工程质量。第三是抓好施工环节控制。严格执行工程质量管理要求和标准，配齐试验检测的各类仪器设备，增强自检能力，提高检测频率，做到随干随检，全程跟踪检验，一道工序不合格坚决不进入下道程序，确保工程项目合格率达到100%。

   二是严把材料采购关。不合格的原材料必然导致不合格的工程。对所有原材料都严格按照规定从正规厂家购进，达不到标准的材料坚决不允许进场。在材料进场前，都要经该局的实验室进行认真检测，合格的方可进场用于施工。

    三是严把安全生产关。安全生产是提高工程质量的一个重要环节。在工程建设中，该局将高度重视安全生产和文明施工，不断加大投入，完善安全设施，建立安全生产教育、管理体系，健全安全生产岗位责任制，将责任落实到人，严格考核，杜绝各类安全事故发生。

    四是严把养护管理关。抓好日常养护，及时处置出现的各类病害，防止因失养而使病害和隐患扩大，降低公路通行质量。抓好路政管理，重点治理超限超载、冲车加水等对公路质量严重损害的现象，同时严禁把公路当成修车厂，损坏和污染路面。

    五是严把廉洁自律关。切实加强工程领域的党风廉政建设，对工程管理人员推行“双合同制”，在签订工程建设合同的同时，签订《廉政合同》，防止出现“豆腐渣工程”或者“工程起来、干部倒下”的现象，把每条公路都建成 “廉政工程”。