5月30日上午9：00点，在武昌站务分公司会议室举行了第二阶段基层班组长述职考评会。这次考核的对象是公司客服（营销）中心和商贸经营部二个部门的10名班组长，考核委员由5名领导班子成员、12名部门负责人及优秀职工代表组成。考评会坚持以口头述职考核与民主评议相结合的原则；以本人自愿的原则；以公平、公正、公开的原则，对照组织和管理能力、工作质量等6项考核项目、19条考核标准及要求评分。

    在考评会现场，述职人员衣着整洁、精神饱满、激情陈述，从个人组织和管理能力、工作质量、工作态度、学习能力、沟通和交流能力等方面进行汇报；领导班子、部门科长及优秀职工代表对述职中讲到的创新思路与建议认真记录，对每个述职人员表现一一对标打分；记分人员认真做好统计、评分，整个会场秩序井然，有条不紊。

    这次基层班组长述职考评目的在于，加班基层班组建设，提升班组管理水平，为基层班组长搭建展现自身才能的舞台。通过述职，总结近年来的班组工作，找出目前工作中存在的不足，理清未来工作思路；通过述职，相互学习、借鉴好的经验和做法，让基层班组管理水平得到整体提高，同时也带动整个企业管理水平的大步提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。