2012年5月21日上午，常德市政府在芷园宾馆大会堂召开常德市城市交通管理“三项整治”工作会议，重点部署常德市中心城区违法停车整治、常德大道大型货车分流整治、市城区货车限行整治工作。会后，交警支队直属一大队于当日下午迅速组织召开工作部署会议，部署大队辖区“三项整治”工作。大队要求全体民警抓好思想认识、勤务安排、规范执法，迅速形成合力、战力、和力，将工作重点转移到“三项整治”工作上来，确保辖区“三项整治”工作扎实、有序、平稳推进。

   一、抓好思想认识，确保形成合力。5月21日上午，市政府召开“三项整治”工作动员大会后，大队于当日下午召开全体大队领导、二层骨干、示范岗民警参加的“三项整治”工作专题部署会议。会上，副大队长曾庆强传达了今天上午结束的全市交通管理“三项整治”工作会议精神和汤向荣副市长讲话精神；副大队长张帆宣布了大队“三项整治”工作部署方案（预定方案）和考核方案。大队长张建平对此次整治行动提出了三项具体要求：一是思想上要有高度认识。要求全队民警要充分认识“三项整治”行动的必要性、迫切性。此次整治行动市委市政府和交警支队的要求很高，全队务必全力投入抓好、抓落实。二是要有长期打硬仗的准备。三项整治行动持续时间长，上级领导要求高，整治任务十分繁重，大队全体领导、骨干务必深入一线，带头实干，全体民警务必做好好吃大苦、耐大劳的准备。三是要做好规范执法工作。此次整治行动声势大，涉及的面较广，尤其是违法停车“锁车”、市城区货车禁行等工作容易引发矛盾，要求全体民警本着“理性 平和 文明 规范”执法的理念，积极做细宣传，争取群众支持，确保工作实效。                                           

   二、抓好勤务安排，确保形成战力。一是制定工作方案。为了扎实开展好“三项整治”工作，大队按照市政府会议精神和支队工作方案要求，制定了整治方案，成立了以大队长张建平任组长，其他大队领导为副组长，各部门负责人为成员的三项整治工作领导小组，明确了三项整治工作分别由两位大队领导担任专项整治小组负责人。二是制定了工作考核细则，对整治工作期间纪律要求、目标任务完成情况进行日常考核，考核工作做到日清、周结、月评。三是进一步优化队伍配置。大队成立了三个整治小组，既分工又协作。中心城区违法停车整治工作由副大队长张帆担任负责人，五中队为主责管理单位，四中队协助管理；常德大道大型货车分流整治由副大队长曾庆强担任负责人，三中队为主责单位；市城区货车限行整治由副大队长张帆担任负责人，一、二中队为主责单位，四中队协助管理。四是调整勤务模式。从6月1日开始，违法停车整治小组将分两班上班，确保从早上7点到晚上22点有足够警力，确保整治无区域、时间盲点。大队辖区的武陵大道、洞庭大道、沅安路、人民路、建设路、育才路将作为整治重点。三中队担负的常张高速公路连接线等地的常德大道大型货车分流整治工作，实行24小时勤务。担负市城区货车限行整治工作的中队工作时间调整为早上7：00—晚上22：00。五是抓好后勤保障。大队办公室、综合股搞好整治行动期间的后勤保障工作，为整治行动提供车辆、油料保障，做好执法装备保障，合理安排民警生活和提供执法期间民警自身合法权益维护的保障。

   三、抓好规范执法，确保形成和力。常德城区交通管理“三项整治”工作涉及面广，持续时间长，整治任务异常繁重，如果仅凭交警部门单兵作战势必效果有限。大队采取积极举措，加大整治工作的宣传力度，做到宣传铺天盖地，执法严格规范，最大限度争取市民群众支持。一是加大媒体宣传力度，将交警支队整治规定和分流方案等工作部署通过新闻媒体、手机短信、网络微博等形式向广大驾驶人宣传，扩大驾驶人知晓度。二是印制宣传传单，将整治重点、分流方案印成传单，向驾驶人广泛发放，提醒市民遵守法律法规和整治规定。三是人性化执法。在整治行动正式开展前，民警在查纠违法停车、大货车进城等违法行为的同时，要注重宣传教育。整治行动开展后，对外地车辆要人性化执法，执行教育与处罚并重的原则。四是严格规范执法。对违法停车、大货车进城、大货车、大客车不按规定线路或时间行驶的违法行为要一视同仁，不搞人情执法，严格依照法律法规查纠，树立常德交警良好形象。