新年伊始，万象更新。春节长假刚过，崇仁公路分局就以真抓实干、紧张快干、全员大干的强劲态势，激情敲响开局锣鼓，确保实现新年崇仁公路进位赶超、跨越发展。

   农历正月初七，该分局各道班就点燃鞭炮热闹开工了。每位职工都按照道班队长的分配进岗上路工作，天气虽然寒冷，但大家在各自的路段培土、挖沟，仍汗流浃背，兴致勃勃。分局机关各职能部门工作人员已全面进入工作状态，每个办公室和服务窗口的工作人员都全部到岗。各窗口已恢复正常工作秩序，随时为前来办事的群众提供咨询和服务。

   为认真做好2012年的公路工作，在广泛征集意见和建议的基础上，该局领导班子科学谋划、超前组织，精心制定了2012年的工作重点：

   （一）以创优进位为目标，全面提升公路养护质量。一是继续抓好日常养护，大力创建文明示范公路，高标准严要求打造公路亮点，将所辖线路路域环境整治作为一项形象工程抓实抓好，确保列养干线公路优良率达95%以上，列养农村公路优良率达85%以上。二是积极改建里崇线和重建崇风线黍山桥等工程项目。三是依法治路，加强路政巡查，及时高效处置公路突发事件，依法整治、查处损毁公路行为，有效维护路产路权，确保公路安全畅通。

   （二）以开拓业务为中心，全力做强智达路桥公司。一要完善公司经营体制和运行机制，建立健全以业绩定报酬（工资）分配制度，以能力、专长定岗位和淘汰不适宜员工竞争机制；二是试行养护资质与工程建设资质合并机制，以适应公路大中修投招标的需要；三是选派或招聘具有闯荡市场能力、开拓业务的技术人员，以壮大公司实力；四是继续抓好永胜大桥、新崇仁大桥等项目的建设和改造工程，力争全年创纯利100万元以上。　　

   （三）以强化管理为手段，全面提升各项工作效益。一是强化财务效益管理，加大开源节流、增收节支力度。二是创新管理模式。逐步在机关推行竞争上岗机制，在道班推行“双向选择”全员聘任制（即道班负责人选聘职工，职工选去哪个道班），第一年下岗者拿基本生活费，第二年可以再参加“双向选择”，竞争上岗。三是深化养护体制改革。大力推行养护“市场化”，养护人员待遇与养护公里里程、养护质量、评比结果直接挂钩。

   （四）以五个加强为动力，全面推进精神文明建设。一是加强党组织建设，二是加强党风廉政建设，三是加强精神文明创建，四是加强机关作风建设，五是加强干部队伍建设。通过大力倡导“爱岗敬业、廉洁从政、艰苦奋斗、开拓进取、团结协作、争创一流”为主题的公路文化，大力弘扬“铺路石”、“白+黑”艰苦创业精神，全力创建稳定、协调、和谐、奋进的工作环境，推动各项工作进位赶超、跨越发展。（小兵、黄德）