进入冬季来，湖南常德交警直属三大队认真贯彻落实上级政府关于加强安全生产工作的重要指示精神，按照公安机关的统一部署和坚持预防为主要求，结合道路客运隐患整治专项行动和文明交通示范公路创建活动，着重从事故预防、严管队伍、管理创新三个方面入手，坚决遏制重特大道路交通事故，全力为辖区群众出行创造安全、畅通、和谐的道路交通环境。

    一、突出重点，预防事故。大队根据上级机关预防重特大交通事故工作的部署，抓好重点预防措施的落实，并强化四个环节的工作。一是要在责任意识上克服精神懈怠的问题，切实负起责任，担当起分析、研究、部署、检查、落实的职责，带头深入一线，带头查找隐患，及时发现和解决事故预防工作中存在的问题。同时，全体民警牢固树立“没有发现存在的问题就是零勤务”的责任意识，坚决克服勤务在岗、责任缺失现象。二是要在营运客车常态严管上深化道路客运隐患整治专项行动，研究和落实针对性防控措施。重点强化对小型普通客车的日常监管，实行有违必处。并立足重点车辆数据库，建立短信预警平台，定期发布安全提示和管理措施。三是要在落实部门联动监管基础上重点推进客运车辆定点停车休息、实时监控、GPS数据的共享，保持对客运车辆超员、超速、主线上下客等违法的现场查处力度，并强化区域警务合作，开展联动整治，提升管理实效。四是要在针对性勤务上加强事故分析、研判，对辖区独具个性的管理对象和情况，无论是车、人还是违法行为等要素，都要掌控到位；同时，根据研判情况，合理调配警力，科学安排勤务，最大限度地把警力集中到路面、重要出入口、卡点，并充分利用科技设备，严厉打击重点违法行为。五是要在有利条件发挥上结合上半年“四项整治”的良好推进格局，并利用好当前良好的协作环境和现有的科技设施，对既有的工作方法和措施进行充分总结、提炼和固化，并运用到当前事故预防工作之中。

    二、严管队伍，重在防范。大队紧密结合各项学习教育活动，以重大事故案件为警示，抓好遵纪守法和“五条禁令”的学习教育，认真落实“开放和谐警营”建设的具体实施，创新队伍管理机制，严防民警违法违纪问题再次发生。一要落实危机管理。以如履薄冰、如临深渊的危机意识，认真总结，举一反三，立足现有问题，以更加坚决的态度、更加有力的措施，认真落实各项队伍建设措施。二要落实领导责任。严格落实“一岗双责”，按照“抓小、抓早、抓苗头”的原则，认真落实党风廉政建设责任，积极主动地采取教育和管理措施。三要落实重点环节管理。以“五条警令”和警车管理为重点，认真组织开展遵纪守法和深入贯彻“五条禁令”的集中学习教育活动，并充分运用GPS、出车登记等措施，加强警车和公务用车管理。四要要落实重点人员教育。明确重点人员，实时了解思想动态、活动轨迹、社交圈子，及早发现隐性问题和可能存在的违法违纪苗头，及时跟进管理监督措施，有效预防和控制问题的发生。与此同时，更加注重对重点人员的针对性教育，落实“一人一事”的教育和重点帮扶工作。

    三、创新管理，提升实效。大队围绕“安全畅通”和“群众满意”的要求，转变思维定势，深化社会管理创新，建立完善符合辖区道路交通安全管理实际的警务模式。一是实现主动型警务。思想敏锐，见微知著，善于分析研究管理工作的新情况新特点，主动采取有效措施，解决管理工作的问题和薄弱环节。二是实现社会化警务。立足“共同语言”，强化共同行动，利用好联席会议平台，重点在示范岗、“一岗双责”、隐患常态治理、部门联合执法等方面有新的实践和成效；主动融入地方党委、政府和公安机关，以保安全、保畅通的业绩主动服务地方发展，并努力为自身发展创造良好环境。三是实现围绕信息化警务。充分利用现有的设施和装备，实现深度开发和应用，特别是结合信息化应用平台建设，完善指挥调度、路面监控、超速抓拍、卡口拦截、数字警务和数据传输等系统。四是实现精细化警务。研究和反思管理中盲目和无效益的巡逻勤务，探索不同时段、不同路段条件下的定点勤务，打破现有警力配置格局，在路上建立联动指挥和协调的机制，体现综合管理效能。五是实现服务型警务。更加注重以人为本、服务在先，不断创新和丰富服务群众的手段和方法，在管理中体现服务，在服务中融入管理，实现良性互动，重点推进服务区警务建设。