公安交巡警工作，队伍自身建设是根本，是整顿交通秩序的基础。在当今交通形势日益复杂的情况下，高速三大队十分注重队伍的自身建设，把队伍的自身建设放在重心位置，坚持一手抓队伍，一手抓工作，围绕交巡警的工作中心，服务大局，克难攻坚，锐意进取，不断提高大队民警的整体综合素质和执法水平，为展现交巡警新风貌奠定良好的基础。

    一、以身作则，率先垂范。要使队伍有凝聚力，必须有一支强有力的领导集体。在抓班子过程中，坚持做到以身作则，当好表率。一是坚持民主议事制度的落实。对大队重大决策，坚持听班子成员的意见和建议，群策群力，多方论证，科学决策；二是科学授权。对全体班子成员进行了合理分工，并做到分工不分家，分工不分心，互相促进，共谋发展。在指导思想上让各位分管领导做到有职有权，放手让他们发挥主观能动性，各项工作开展得有声有色。大队领导班子成员积极进取，无私奉献，讲学习、讲团结、讲工作、讲自律，做到大事讲原则，小事讲风格，相处讲友谊，工作讲奉献。面对工作多、任务重，大事多、突发事件多的形势，大队领导能够做到危险的时刻冲在前，艰巨的任务干在前，恶劣的境况守在前。特别是在重大节假日期间，大队领导深入一线，率先垂范，忘我工作，以自身的实际行动，感染和激励着民警，使同志们倍受鼓舞，增强了队伍的凝聚力和号召力。

    二、遵章守纪，奖惩分明。要保持队伍的战斗力，必须有一支令行禁止的交巡警队伍。为培养全体民警及协管员严格的组织纪律性，自觉执行各项警规警纪，做到服从命令、听从指挥、令行禁止、步调一致。在队伍管理上始终坚持“严”字当头，建立完善的制约机制，构筑牢固的安全防线，大队先后制定了包括队伍管理、业务管理和后勤管理三大条列的数十项规章制度，对民警执法执纪、纪律作风、工作职责、言行举止和仪表着装等各方面的行为作出详细规定，并根据形势的变化对制度汇编进行修订、日臻完善，使其更加符合实际、易于操作。实行岗位目标绩效管理制度，对民警进行经常性、不定期考核，同时将考核、考评结果与评先创优、立功受奖挂钩。为使制度落实到位，大队进一步加大了督察力度，对各项制度和警务活动进行督导检查，对违反者，决不姑息迁就，该处理的坚决处理，使民警、协管员引以为戒，举一反三，起到“处理一个，教育一片”的作用，从而增强队伍建设的活力，促进内部管理措施的落实，规范民警的执法行为，带动交警工作和队伍建设的发展。

    三、强化素质，考评有据。要保证交通管理工作上台阶，民警素质的提高是前提，大队十分注重民警素质的提高，向素质要警力。根据上级要求，大队结合实际情况在工作中练兵，及时调整人员，科学分配警力，把有经验的老同志派到一线，以老带新，不断提高年轻民警的综合业务素质。实行每周两次学习、每月一次考试的制度，努力探索工作中练兵的实效性，建立民警练兵档案资料库，把民警的学习内容、考试考核成绩、日常考勤和纪律作风表现等情况，作为民警年度考核、争先评优的重要依据。

    四、关怀备至，体贴入微。在“从严治警”的同时，大队更加重视“从优待警”，充分调动民警的工作积极性。解决民警实际困难，消除民警后顾之忧。一是关怀基层民警，做到政治上关心，精神上鼓励，工作上爱护，生活上体贴，坚持“六必访”制度。民警遇伤患病、家人去世、偶遭不幸、新警入队、年轻人结婚和重大节日，大队领导都要登门走访慰问，每年召开一次民警家属座谈会，民警执行特殊任务，班子成员都要深入一线，看望坚守岗位的民警，使其切身感受单位大家庭的温暖。全力改善膳食结构，提高饭菜质量，增强民警体质。二是加大科技强警力度，减轻民警劳动强度，充分利用上级下发的各种交通管理器械，减轻民警的工作强度，严格落实公休假，使民警劳逸结合，进一步提高民警的工作效率。

    五、争先恐后，优胜劣汰。要保持交巡警队伍的健康蓬勃发展，必须要营造争先创优的氛围，在日常的工作中大队十分注重抓先进，树典型，充分发挥先进典型的示范导向作用。一是深入开展“比学赶帮超”活动。为了在全队中营造“比学赶帮当标兵”的良好氛围，大队将比学赶帮超活动融入各项交通管理工作中，积极倡导“逢先必争、逢一必夺”的理念，通过这项活动的深入开展，广大交通民警的责任意识、服务意识、争先意识明显增强；队伍的凝聚力、战斗力明显提高；民警的服务水平、执法水平明显提升。二是大力宣传表彰先进典型。对涌现出来的先进典型大力宣传、隆重表彰，使全队形成一种比贡献、当先进、争一流的好风气。