近年来，安康市交通运输局党委始终坚持以科学发展观为指导，深入贯彻执行党的十七大精神，严格执行干部选拔任用工作各项制度规定，突出领导干部选拔任用“五抓五强”新举措，着力提高干部工作质量水平，为全市交通运输事业跨越发展提供了坚强组织保证和人力支撑。

    抓学习宣传、强思想认识，积极营造风清气正氛围。按照“理解全面准确、运用得心应手、执行不出差错”的总要求，突出加强《干部任用条例》 、“四项监督制度” 和《中国共产党纪律处分条例》等法规制度的学习宣传，党委中心学习组专题学习，不断深化局党委班子成员，特别是主要领导对干部选任工作严肃性和重要性的思想认识，准确把握干部选拔任用各项制度规定的精神实质和内在要求。邀请市委组织部监督科负责人主讲，在交通系统组织开展了四项监督制度专题辅导，并通过各级媒体、本局网站、《安康交通》内刊等平台，全面宣传有关法规政策和执行落实情况，形成了公开透明、风清气正的干部工作氛围。

    抓贯彻执行、强民意调查，认真落实各项制度规定。按照“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通”的要求，认真执行《干部任用条例》各项规定，在选拔任用干部时，注重对干部思想政治素质、工作作风、工作政绩以及群众公认程度的考察，注重选拔政治可靠、埋头实干、政绩突出、群众公认的优秀干部。坚持德才兼备的用人标准，按标准定取舍、依德才选干部。注重民意调查，扩大对拟任人选的考察范围，深入细致地掌握考察对象在八小时以外的情况，注重从群众口碑中识别干部。同时，对拟任人选的实绩、能力、个性特质和发展潜力等方面进行综合比较，坚持优中选强，提高干部任用决策民主化程度，确保了选人用人客观公正。

    抓关键环节、强过程监督，严格执行干部选任程序。规范推荐提名。在选拔任用干部中，认真制定详细的工作方案，把准工作程序和原则，实行会议推荐和谈话推荐两种基本方式并用。改进考察方法。通过完善民主测评内容、扩大个别谈话范围、规范考察程序、进行综合评价等方面，积极改进干部选任考察方式方法，深入、全面了解干部任前情况。加强酝酿协商。对拟任人选，充分征求分管领导和纪检监察部门的意见，对有反映的干部，问题没有查清之前，不作任用决定；对拟任人选意见分歧较大的，暂缓提交局党委会讨论。坚持民主决策。局党委明确规定，提名考察对象必须是民主推荐票达到50%以上的后备干部。严格执行讨论决定干部任免议事规则，坚持讨论干部问题时必须有三分之二以上的党委委员到会，以应到会成员过半数同意形成决定。

    抓干部培养、强后备力量，着力规范干部选任机制。注重后备干部的选拔培养，坚持从“用”的角度出发，有针对性地做好“备”的工作，对后备干部坚持民主推荐、民主测评，实行优胜劣汰、滚动培养，建立健全后备干部管理机制和后备干部资料库，使后备干部始终保持充足的数量和合理的结构。出台了后备干部锻炼管理办法，将后备干部下派或上挂到最艰苦的岗位锻炼作为后备干部提拔使用的刚性指标，未被选派到交通重点项目建设、抗洪救灾、新农村建设、双创、信访等重要岗位锻炼的后备干部一律不予提名、不予上会研究。每年组织一次科级后备干部培训班，采取上挂下派、轮岗交流和学习培训等方式，加强了后备干部实际工作能力的锻炼，增强了后备干部锐意进取、开拓创新的能力。

    抓改革创新、强制度建设，全面激发干部队伍活力。修订完善了《交通系统科级领导干部选拔任用管理办法》，突出加强科级领导班子和领导干部的年度考核，客观评价和了解领导班子运行和领导班子成员履职情况，及时发现存在的问题。对直属单位、机关科室年度目标责任制完成情况进行全面考核，创造性地实行工作月督办制，各科室和直属单位月初确定当月重点工作，月底对照检查并进行通报，增强对目标任务完成情况的跟踪监控和预警督办，有力推动了交通系统各项目标任务的完成。对拟提拔任用的科级干部，实行党委会票决制，对空缺的局机关和直属单位科级岗位在机关干部大会上进行民主推荐，经全面、认真考察后，由党委会无记名票决，并在系统内公示。坚持按实绩评价干部，每年对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行考核，实行动态管理，推荐提拔优秀的，保留有发展潜力的，新增有培养前途的，退出不符合条件的，使干部队伍始终充满生机与活力。