日前，为推进以转型升级为核心的道路客运结构调整规划，江苏丹鹤汽运有限公司利用承包转换契机，围绕“经营水平明显提高、服务质量明显提升、安全管理和应急保障能力明显增强”三项重点，通过五项措施，加速公司客运主业“规模化、集约化、网络化”发展步伐。

    一是以江苏省政府《关于加快促进全省道路客运业转型升级的指导意见》为蓝本，结合公司道路运输业“十二五”发展规划时序进度，排定2013年射阳至南京、常州等十余条班线公司化经营改造计划，明确奖惩考核办法，成立专项工作组具体推进。

    二是根据新一轮承包车辆更新计划，对拟更新老旧车型，特别是市际公营班线，优先选用燃气车型，推广LNG新能源应用，提前沟通车辆制造及燃气供应方，进行深层合作商洽。

    三是对五个专业运输分公司共117条线路的当年经营情况及存在问题，逐一过堂。会同经营班子、职能部门负责人，研究制定优化方案，以同线经营个体整合为主导，降低内耗、提升实力。

    四是推进以“站运合作”为基础的营收保底绩效考核，同步对接江苏省网中心与盐城市级联网平台，同时努力开辟邮政联网合作等形式的票务营销网络，多方位提升运营实载率。

    五是积极参与县内乡镇线路标段投标，以城镇客运班线公交化为重点，推进城乡客运一体化，同时以“江苏快客”创建和申报为核心，扩大道路客运服务内涵和外延，积极创树“丹鹤”品牌。