为严格规范协警队伍管理，更好的发挥他们在交通管理工作中的辅助作用，提高协警的工作主动性、积极性，预防队伍违规违纪现象的发生，常德交警直属四大队把协警队伍建设作为交通管理工作的关键点，不断加强协警队伍建设，大力提升队伍形象，明确交通协警纪律规范行为，有力促进了各项交通管理工作的开展。

    一打破传统的管理模式，建立心与心的沟通制度。为及时发现协警在工作中存在的问题，有效堵塞漏洞，大队建立了协警谈心制度，通过谈心随时掌握协警的心理和工作状态。通过谈心、关心、将心比心，使民警和协警以朋友相待，做到无话不聊，促使协警敢于和勇于提出有益于公安工作的建议，打破传统的管理模式。

    二是进一步完善制度，加强协警队伍管理。大队进一步建立和完善协警管理制度，明确协警只能协助交通民警维护交通秩序，维护交通事故现场秩序，接受群众求助，开展交通安全宣传教育等具体工作职责。交通协警上路执勤必须有正式民警带领，强调带班民警要切实担负起指挥和监督，同时充分调动交通协警的工作积极性，关心其生活，保护其合法权益。

    三是进一步抓好作风教育整顿。大队在全体协警中倡导团结意识，自律意识，创新意识，奉献意识，养成求真务实，雷厉风行，精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求协警在工作中拾遗补缺，严于律己，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执法水平，切实做到淡泊名利，勤奋工作，同时对自我管理不严，违纪行为突出的重点人员进行诫勉谈话，对已经发现的苗头性问题督促其认真整改，切实拧紧了螺丝，严格了管理，真正锻造一支作风优良的队伍。

    四是加强业务技能培训，提高综合素质。大队定期召开学习会、经验交流会，重点对协警进行交通安全法律法规、协警管理条例、岗位纪律要求、交通管理业务技能、安全防护知识等方面的教育培训，不断强化协警的岗位技能，提高协警的综合素质和个人素养，使协警适应各岗位工作要求，全方位协助民警开展交通秩序维护工作。同时，组织协警进行执勤执法规范化考试，通过考试，进一步加深协警对岗位知识、业务技能的理解，促进协警综合素质的提高。

    五是科学考察考评，激发工作积极性。大队制定了严明的奖惩制度、岗位考评制度，实现以制度管理人，以工作业绩考核人，促进协警员工作，充分发挥协警员效能，维护好辖区道路交通秩序。通过积极的奖惩制度、考核考评制度，充分调动起协警员的工作积极性，激发工作热情，有效地促进了协警队伍的建设。