3月份以来，公司组织了现场改善整治活动，主要目的是想通过加强生产现场改善的管理，进一步提升生产现场的管理绩效从而优化公司的整体管理水平，同时进一步提升公司的经济效益以增强公司的市场竞争力。

    在此活动之前，车间的现场略显凌乱，角落堆积了一些垃圾与废弃零件等污物，这些现象都不同程度的影响了公司的正常生产和经营效益，甚至影响了公司的对外形象。因此，必须切实抓好生产现场管理以进一步提高管理绩效，最终优化公司的整体管理水平。

    经过此次整改活动，公司变化明显，工作场所干净整洁而井然有序。 “人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

    改善之后的场景：

    现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。 换而言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。