为加强以财务成本为中心的企业管理，促进公司2011年生产经营奋斗目标的实现，贯彻落实"抓紧解决企业应收帐款催收问题"的精神，通达公路工程有限责任公司采取了一系列的举措，加强和落实对应收帐款的催收工作。一、全面清理，分类建档。对应收、应付账款情况进行全面清理，摸清底数，准确掌握应收、应付账款的详细情况，包括应收账款的帐龄、数额、类别、缘由、收回的风险及虚列的帐目，并与欠款单位进行核对，获取有效的追款凭据。根据帐龄的长短、额度的大小和欠款对象的经营状况，分类建立档案。二、建立和健全往来帐户结算登记、核查、清理制度。逐笔直实原因，分清责任，责成相关人员提出明确的处理意见，制定具体催收计划，责任到人。三、严格借支管理。严把借支关，建立并完善公司借支审批程序和风险防范制，加强合同管理，把借支纳入严格的合同管理之中。四、及时消化处理呆坏帐。健全呆坏帐损失的核销制度，及时消化处理当期发生的呆坏帐。对已经破产的单位，要及时取得各种法律文书，以备核销之用；对长期挂帐、或对因其他原因虚列的应收帐款要明确责任，报经相关部门审批后，予以核销、纠正。五、总结经验，推广典型。通过采取各种有效措施开展清理陈欠工作，总结和推广行之有效的应收账款管理方法和经验。

通过以上举措，该公司应收帐款催收工作取得了明显成效，截止日前，该公司已收回陈欠应收帐款二十余万元，不仅完善了公司内部财务管理制度，而且强化了资金管理，提高了资金使用效率。