为加强外部工程项目管理，近日，郑州黄河水电公司项目管理督查组，对在建的新密市两处工程项目建设情况进行了“飞检”。

    本次重点检查的是新密市双洎河南环路河道治理工程，检查内容包括项目部岗位职责、相关的规章制度、责任制落实，施工进度、质量、安全管理情况、工程内业资料等。在施工现场督查组随机取样8个点次进行干密度质量测试，全部合格。随后在项目部对工程内业资料进行详细检查，对发现的问题当即提出整改意见，要求项目部负责人加强施工现场管理，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快施工进度，坚持标准，规范施工。特别是施工内业资料一定要做到同步、完整和规范，与监理资料记录要一致，把项目管理的各环节工作做扎实，善始善终，展示企业良好形象，尽早使防洪河道治理工程发挥效益。

    据悉，为进一步加强工程项目施工管理过程的风险控制，加大项目管理监控力度。该公司关口前移，专门成立了项目管理督查组，定期或不定期对在建工程项目的进度、资金、质量、安全等情况进行巡回跟踪审查、督查，发现问题，及时整改，确保各在建施工项目部有序可控、健康安全运行。