2010年12月21日，九江长途汽车运输集团公司一届五次职工代表大会在集团本部七楼会议室隆重举行。大会号召，全司上下，要紧密团结，目标一致，继续坚持以科学发展观为统领，以提高企业经济效益和社会效益为中心，以增强企业竞争实力、提升企业形象为目标，深入推进企业内部改革，优化资源配置，创新经营机制，强化内部管理，推进资本运作，加快产业扩张，搞活经营，创收增效，全面完成2011年各项经营目标和工作任务，实现企业安全发展、持续稳定发展。

    本次会议应到正式代表84人，实到77人；列席代表14人，特邀代表3人，共94人出席了会议。会期一天。

    会议听取并审议了集团公司董事长、党委书记、总经理刘凤林所作的2010年公司工作报告，听取并审议了公司2011年经营方案、2011年分配方案，书面审议了2010年财务工作报告、集体合同书和工会工作报告。

    会议以举手表决的方式，一致通过了集团公司2010年工作报告和2010年财务工作报告；以无记名投票的方式，一致通过了2011年经营方案、分配方案和集体合同书，并作出了相应的决议。

    会议认为，2010年，公司在中共九江市委、九江市人民政府及省、市交通运输等上级主管部门的关心和支持下，全司广大干部职工坚持以市场为导向，以提高经济效益、增强企业竞争实力为目标，以科学发展观为统领，通过抓经营拓市场，抓管理严节支，克服了市场竞争激烈、经营成本持续上升等各种经营困难，较好地保证了企业的平稳运行，基本实现了预期的工作目标和经营目标。据概算，2010年，全司预期完成旅客运输量1245万人，为年计划的103.8%；旅客周转量、站务作业综合营收、工业总产值、实现税利可分别完成年计划的114.7%、114.2%、126.6%和263.8%。在过去的一年里，公司重点抓了以下九个方面的工作：一是重点项目和站场建设稳步推进；二是客运生产继续保持了良好的发展态势；三是其他产业都有不同程度的发展；四是安全生产形势稳定发展；五是各项基础工作得到进一步的完善和规范；六是积极推进了机关效能建设，机关管理水平和服务水平有明显提升；七是继续加强了各级领导班子建设和职工教育，有效促进了全员素质的提高；八是以“创品牌、树形象”为目标，进一步推进了企业文化建设；九是进一步改善了职工的工作环境和生活条件。

    会议确定了2011年公司的主要工作目标和经营目标：客运量1212万人，旅客周转量10亿人公里，综合收入4.119亿元，工业总产值550万元，实现税利2327万元。

    会议指出，2011年是公司董事会、监事会“两会”换届后新一轮三年发展期挺进的第一年，也是确保实现本届董事会三年奋斗目标的重要起步之年。会议号召全司上下，要紧密团结，目标一致，继续坚持以科学发展观为统领，以提高企业经济效益和社会效益为中心，以增强企业竞争实力、提升企业形象为目标，深入推进企业内部改革，优化资源配置，创新经营机制，强化内部管理，推进资本运作，加快产业扩张，搞活经营，创收增效，全面完成2011年各项经营目标和工作任务，实现企业安全、持续、稳定发展。

    为确保2011年各项目标的实现，该公司制定了以下11项保障措施：一要坚持“以主促辅、多业并举”的发展战略，用足政策，发挥优势，进一步搞活经营，促进各业的协调发展；二要明确责任，强化目标，全力抓好重点项目的开发与建设；三要重点从资源配置、产业扩张上全力支持股份公司的发展；四要确保“五个到位”，不断改进安全工作；五要继续推进机关效能建设，改进并完善各专项管理，进一步提升企业管理水平；六要以优化干部队伍结构、提升干部队伍整体素质为目标，进一步加强企业管理团队建设；七要继续加强职业培训，进一步提高全员素质；八要着力抓好办事公开工作，进一步提升企业对外服务形象；九要以铸造企业核心竞争力为目标，深入推进企业文化建设；十要关注民生民情民意，进一步完善保障措施，促进企业和谐发展；十一要面向未来，未雨绸缪，积极成熟条件推进企业整体改制，为谋求企业长远发展打下坚实的基础。

    为贯彻落实本次职代会精神，该公司于21日紧接着在九江召开了2011年工作会，分解下达了各单位新一年的计划任务。集团公司董事会、监事会成员和参加公司班子活动的高层管理人员、公司机关副科以上干部、司属各基层单位和计划单列单位的党、政、工主要负责同志参加了会议。大家一致表示，要认真传达贯彻好公司“两会”精神，认真制定搞活生产经营的实施方案，细化分解各项计划任务，一心一意干事业，同心合力谋发展，确保2011年各项目标任务的完成。