夷陵区交通局在加强执行力建设和争创群众满意机关活动中，大力践行“一线工作法”,即负责人在一线指挥，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，典型在一线推广，服务在一线体现，进一步提高了行政效能和执行力。

    夷陵区今年有宜兴路、宜巴路、两花路、两金路、鄢官路、下莲路、小鸦路等10项重点工程同时开工，还承担着江南翻坝高速、沪蓉高速、宜巴高速等国家重点项目的协调服务工作，战线长，范围广、任务重、压力大。为确保所有在建工程工期、质量和安全达到预期目标，该局实行领导包干负责制，每名局党组成员负责几项工程项目，明确责任单位、责任人和完工期限，并要求责任领导和责任人坚守工程施工一线现场协调指挥，全面落实局党组的决定，在一线保障重点、排忧解难，在一线宣传发动、协调服务，在一线培树典型、弘扬“长乐精神”，做到情况在一线了解、问题在一线解决、矛盾在一线协调、服务在一线体现。

    针对宜兴公路夷陵区段改造时间紧、任务重、要求高、车流量大等困难，该局通过一线反馈的信息，及时采取了以下几项措施：

    一是加大硬件投入。投资200多万元修建了沥青和水泥稳定基层拌和站，购置了红外线测温仪、取芯机等先进检测设备。

    二是加强现场监督。规范工程施工现场管理，建立了施工单位自检、社会监理同步监理、质监机构抽检的三级质量保证体系，抓住原材料进场、拌合、铺筑、压实、养生等关键环节，实行专人负责、层层把关。

    三是加强质量监管。严把原材料进场关和配比关，实行全程跟踪检测，用试验数据指导工程施工，对出现质量问题的相关责任人严格追究责任，并承担20%的经济损失，造成重大经济损失的还将追究法律责任。

    四是实行技术负责制。所有涉及技术参数的施工，都须经局总工程师签字后方可施工，对擅自施工的，追究现场负责人责任，并承担20%的经济损失，造成重大经济损失的还将追究法律责任。

    五是确保道路畅通。严格落实现场交通指挥，维护过往车辆交通秩序，确保车辆通行和工程施工两不误。

    六是加强宣传和督办。及时上报宜兴路整治工作进展，宣传整治过程中的先进典型，总结推广好的经验；成立了由局主要负责人任组长的工程督导组，各个施工段均明确了一名党组成员负责，督导组定期检查通报工作进展情况，确保宜兴路整治工程安全、质量、进度和畅通。