为确保今年经营目标和各项管理工作的全面完成，7月28日，郑州黄河工程有限公司召开了由中层以上干部参加的经济工作分析会。 

    会议传达了郑州河务局经济例会工作精神，指出上半年该公司经济势头较好，分析了公司未来发展的前景，鼓舞了我们加快发展的斗志和信心。同时针对该公司的发展，提出了今后工作重点：一是继续加强投标工作力度，超额完成全年经济收入9000万元；二是切实加强对经济工作的领导，落实经济目标责任制，树立大经济意识。把那些懂经营、会管理、想干事、会干事、能干成事的同志尽快充实到经营和施工管理岗位上，来促使企业快速跨越式发展；三是制定项目经理考评办法，组织公司各施工项目部、各办事处进行一次综合评定，提高施工项目管理水平；四是围绕治黄新理念，结合“经济效益年”活动开展，形成近期投标有项目，中期跟踪有目标，远期储备有思路的良性发展格局；五是认真贯彻落实《郑州河务局重大项目施工管理办法》，逐步完善和推行《郑州黄河工程有限公司管理规章制度》，使管理的横向和纵向相通，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，奖罚有依据；六是拓展思路，寻求突破，在外部工程项目管理方面总结经验，制定政策，特别是要在独立投标上下功夫。

    会议认为，上半年该公司经济工作稳步推进，各项生产经营指标完成较好，同时，也要增强做好下半年各项工作的压力感和责任感，把上级领导对我们的关怀和期望转化为加快发展的强大动力和发展的实际成果，抓住机遇，乘势而上，为完成全年任务群策群力。