1—6月份，东风康明斯实现产销10万余台发动机，完成年度计划的70%，高于发动机行业平均增长1个百分点。据统计，东风康明斯中工程机械同比增长78%、发电机组同比增长145.3%，成为东风康明斯名副其实的主打产品，东风康明斯发展进入快车道。

    在竞争激烈的发动机市场中，东风康明斯多元化经营战略取得明显成效，其中主要三项措施如下：

    一、及时出台有关商务政策。2008年年初，东风康明斯就针对各细分市场分别制定、调整了相应的商务政策，使政策更适合卡车、客车、工程机械、发电机机组、船舶动力等行业的特点，市场得到进一步的开拓，新客户增长较快。

    二、增加完善产品应用型谱，促进新产品在各个细分市场的覆盖。东风康明斯产品部产品开发和营销公司产品应用工程密切配合，开发了大量的满足市场需求的新品。

    今年年初以来，新品L系列220KW发电机机组共销售1964台，拉动了整体销量的增长。2007年7月至今，发电机机组新产品共增加了7款机型，目前机型累计达到23款，功率覆盖24—220KW。

    三、适时抓住市场机遇。在雪灾、地震等灾害面前，东风康明斯积极履行社会责任捐款捐物的同时，还给企业带来了“钟摆效应”。受到捐赠的单位在使用发电机组过程中发现东风康明斯的发动机在关键时刻“响得起来、动得起来”且油耗低，深受欢迎。

    经用户“一传十，十传百”，近千台的定单从四面八方纷踏而至。东风康明斯在资源紧张的情况下立即组织生产，加班加点为灾区生产急需的工程机械发动机和发电机组，确保灾区的重建。