今年以来，黄冈市黄州区交通管理总站始终把效能建设摆在突出位置，以思想教育为先导，深化干部职工队伍建设，规范内部管理，强化三支队伍建设和规范化管理“两大系统工程”建设，着力打造交管品牌，积极构建和谐交管，依托效能建设和“两项活动”，架构发展平台，推动黄州交管工作效能、效率、效益不断提升。

    一是抓动员发动，人人知晓。四月份根据上级开展效能建设暨两项活动有关要求，该站成立效能建设暨两项活动领导小组，制订方案，召开了全区交管系统效能建设动员大会。二是抓学习贯彻，人人参与。各站队迅速召开会议传达动员大会精神，学习有关文件。通过广泛动员，全体交管干部职工深刻认识到效能建设的重要性，积极投入到活动中去。全系统上下形成了“开展效能革命、提升工作效率、促进效益发展”的浓厚氛围。三是抓工作计划，人人落实。各站队认真落实总站提出的要求，把效能建设暨两项活动放到重要位置，做到有计划、有布置、有检查；广大交管干部职工自觉落实效能建设的各项制度，文明执法，文明服务，争当效能建设的先进个人。

    二是重点突出，活动开展有序。通过狠抓七项重点工作，效能建设暨两项活动逐步走向了规范。一是认真落实“四牌一栏”，亮出党员中层干部的身份，方便了服务对象监督；二是进一步转变职能，通过依法行政，规范服务程序，提升了服务对象的满意度；三是简化办事程序，改进征费方式，提高了办事效率。四是认真落实“六条禁令”，交管形象有新提高。五是加强制度建设。先后制订完善并落实了《黄州区交通管理站管理暂行规定》、《会议制度》、《学习制度》、《财务管理制度》、《征费稽查管理制度》等10余项管理制度，形成了提升行政效能的长效机制。六是关心弱势群体，三次为地震灾区捐款，党员干部交纳“特殊党费”， 积极开展了向白血病患者家中捐资、向残疾儿童学校献爱心、向社会特困车主捐物捐资，更加深入开展“交管在您身边”活动，完善“六大便民措施”，增强了与人民群众的联系。七是大力实施“人才兴站”战略，在全员中确立“最大的挑战是能力的挑战、最大的危机是本领的危机、最大的恐慌是知识的恐慌”的理念，坚持以考促学，突出“双基”（交管业务知识和执法技巧技能）学习培训与考核，鼓励干部职工参加在职学历教育，学历结构进一步改善，业务技能进一步提高。截至目前，全系统干部取得大专以上学历55人，约占总人数95％；

    三是查找问题，认真进行整改。一是广泛征求意见。各站队通过召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表等方式，向社会各界广泛征求了意见建议，并将征求到的意见建议反馈给了各站队股室。二是认真进行排查。以站队股室为单位，开展了“对照岗位明职责、找准差距强效能”为主要内容的大讨论和“八排八查”活动，认真查找存在问题。三是落实整改措施。各单位根据梳理出来的突出问题，认真剖析原因，制定了整改措施，限定了整改时间。

    四是定期督查，及时解决苗头性问题。为督促各站队认真开展效能建设活动，总站成立了督查小组，不定期进行明察暗访。重点检查了动员发动、落实交通部颁发的《执法忌语》和《执法禁令》、文明执法、文明服务、团结合作和服从指挥等方面的情况。

    有了效能建设作依托，效率和效益大幅度提升，该站紧扣工作中心，突出工作重点，站针对年初制订的目标，真抓实干，做到困难面前善于应对，挑战面前敢于攻坚，压力面前勇于拼搏，争分夺秒抓落实。该站客观分析工作面临的形势，准确把握征管工作有利条件和不利因素，瞄准薄弱环节，寻找工作切入点，培育新的费源增长点，增强发展后劲，有效发挥依法征管的作用，提高征费工作的征管水平和加大稽查力度，依靠法制手段治理征费环境，确保规费征收计划超额完成，该站提前40天完成完成半年规费征管任务，同比增长28.1%。