今年以来，郑州黄河工程有限公司增开中层工作例会制度，极大地促进了各项工作目标任务的圆满完成。

    郑州黄河工程有限公司的例会制度早在前几年就已提出并且坚持执行，到目前已经收到了较大的效果。2008年该公司领导班子进一步强调了例会制度，同时增开中层工作例会。例会的主要任务是总结前一阶段工作、安排下步工作和研究决定涉及公司急办的、重大的事项，起着统一思想、明确方向、检查工作、确定任务、加油鼓劲、确保进度的重要作用。因此，该公司把召开工作例会作为一项制度坚持不懈地抓好落实。每周一班子成员例会和每两周的中层例会，都是利用较短时间召开，各科室负责人汇报前两周各项工作任务完成情况、工作中存在的问题、工作经验、工作建议及下步工作安排，同时分管副总经理对各分管科室作以强调补充，最后公司总经理根据工作汇报对各科室的工作进行分析，对重点工作进行强调补充，对好的工作经验进行推广，对存在的问题及时给予指正。为严格例会制度，每次例会有照片、有记录、有签名。

    通过定期召开例会，能及时掌握工作进展情况，发现有关问题，并及时指正，同时，每月将工作进行细化，部署重点工作，能有效加强公司管理工作的规范化开展。